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【盧旭】酒店戰略營銷

酒店餐飲

課程目標：明確戰略管理的目、意義和價值，理解戰略決策的過程和方法，掌握戰略具體的手段和組合套路。課程對象：酒店中、高層管理人員課程時間：12h，2天課程大綱:第一章戰略的基本概念第一節定義第二節戰略的價值第三節戰略的內容第二章戰略規劃第一節整合的戰略第二節傳統戰略規劃流程第三節新時代的創新第三章酒店的發展方向第十節使命第十一節愿景第十二節目標第四章酒店戰略制定的前提I第十節外部hongguan環境

【劉官華】認知型創新思維

創新思維

模塊內容外心：斷層時代怎么抓住十倍速機會？精華要點1.      錯位競爭：劃定競爭對手的心智邊界，   創立獨特生態位2.     深度案例：美團的錯位競爭3.     低端顛覆：低端才是主流，從邊緣市場的下方向上顛覆4.&nb

【劉官華】《精益產品創新 2.0》工作坊

戰略管理

創新本質：創新的本質認知1. 把握非連續時代的變化2. 變化的本質：適者生存3. S 曲線的秘密4. 開辟第二曲線連續增長：創新驅動增長1. 商業的基石2. 技術視角下的“右上角遷移”3. 低端顛覆和錯位競爭4. 練習：iPhoneSE 特性價值拆解5. 深度案例（零售）：Apple 的神之一手：iPhoneSE業務邊界：可視化業務邊界1. 公司業務產品線2. 鎖定創新標的3. 實戰練習 1：完成

【劉子軍】2023粵港澳大灣區的戰略布局與產業發展新機遇

戰略管理

項目背景疫情后2023年中國宏觀經濟形勢如何？二十大和十四五規劃對中國經濟增長的“新引擎”之粵港澳大灣區有何戰略機遇？大灣區企業該如何超前布局，搶占先機？1、2023中國宏觀經濟形勢解析（1）GDP （2）制造業與進出口（3）金融與貨幣政策（4）消費與統一大市場2、2023中央經濟工作會議與兩會政策解讀3、二十大報告關于粵港澳大灣區的戰略定位4、廣東省十四五規劃解析（1）大灣區的公路與橋

【陳章良】從美學成歸國，拉平板車授課，完成多個863計劃項目

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斑駁的城墻，我們每個人都在攀爬著一道道城墻，然而每道城墻都有一批最先翻越的人，他們首先爬上城墻，給后輩指點著前方的道路，帶領著后輩沖刺更高的墻體。陳章良，就是那批走在前端的人中的一個。陳章良帶領著我國生物工程技術科研一路向前發展，甚至是在世界科研領域他都嶄露頭角。他不僅在學術上有著頗為深厚的成就，在教書育人、商業生意、政治為官等方面也有著不俗的成績。他是被學生們稱作"老板"的老師，他是陳章良。陳章

【陳章良】中國著名科學家陳章良教授來霞浦……

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 5月5日下午4點30分，北京大學原副校長陳章良教授蒞臨霞浦一中指導工作，并與部分高二學子座談。參加座談會的還有霞浦一中林斌校長、林雄星副校長、北京鄉賢周桂琳、縣教育局原副局長陳錦燕、校外活動中心金加育主任等。       陳章良教授，北京大學原副校長，中國農業大學原校長，中國著名的科學家，著名的生物及基因工程專家，著名的教授，著名的博士生導師，曾

【白建華（ 清華大學工業博士）】抽水蓄能規劃及開發建設

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一、授課題目：《抽水蓄能規劃及開發建設》二、授課時長：0.5天三、授課大綱：1、碳達峰碳中和背景下風電光伏等大發展及其對系統調節能力增量需求2、我國抽水蓄能站址資源（總量及分布）3、我國海水抽水蓄能資源（總量及分布）4、抽水蓄能投資政策、價格政策及收益模式5、抽水蓄能現狀及“十四五”發展規劃6、抽水蓄能中長期開發規劃及遠期展望（2030、2035、2050/2060）7、抽水蓄能中長期發展規劃（2

【?祝世虎】ChatGPT的發展與治理

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導語：回顧人類歷史，技術和倫理緊密交織，面對科林格里奇困境，筆者認為，社會倫理優先于技術創新。在新興技術的設計和開發過程中，應優先考慮和滿足為人類服務的倫理要求，最大限度利用技術創新造福人類。結合我國國情，對于AIGC的治理分為監管治理、行業自律、企業自治、全民共治四個方面。ChatGPT發展與治理面臨科林格里奇困境ChatGPT是OpenAI推出的聊天機器人，通過自然對話方式與用戶交互，可以處理

【金占明】企業戰略管理過程解析

戰略管理

 ◆一個人的個性由以下一些因素決定: 自我認知 期望的認知 外部認知 ◆一個公司的個性特征取決于以下因素: 公司的自我認知 公司所期望的認知 市場認知 ◆從六個維度重新解讀戰略： 觀念——向上看：戰略是一種觀念和意向。思想決定行動，行動決定命運。 未來——向遠處看：戰略是向遠看，以未來為主導。 模式——向后看：企業戰略是一種連續一致的決策

【金占明】企業戰略管理與決策

戰略管理

課程綱要：　　一、面向21世紀的企業戰略觀二、以價值為基礎的戰略管理三、駕馭宏觀形勢的基本判斷四、分析市場結構洞察行業發展潛力五、在競爭中建立合作伙伴關系六、培育最有價值的核心競爭力七、建立以價值為基礎的戰略體系八、在市場細分中建立企業的優勢戰略九、增進企業價值的一體化戰略十、建立在專業化基礎上的多元化戰略十一、實施"走出去"發展的國際化戰略十二、企業并購的動因與戰略分析十三、有效實現資本擴張經營

【荊林波】對期刊未來發展建設的五點建議

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  一是期刊如何應對數字化時代。現在無論是學術期刊還是非學術期刊都面臨著數字化，數字化是期刊出版的變革。未來五年中國的學術期刊還要靠紙制印刷擴大影響基本沒有路徑，因為目前的作者、讀者基本都是碎片化和電子化閱讀。所以在數字化時代每本期刊都要考慮自己的傳播方式、出版方式。      二是OA趨勢下傳統期刊應該怎么辦？目前OA（公開獲取）以及Gold Open A

【吳震源】新生代員工管理——95、00后員工管理

員工管理

課程背景：    科技以及信息技術迅猛發展,我們迎來了互聯網時代,大數據時代。但是無論科技怎樣進步,企業之間的競爭歸根結底仍舊是高素質人才的競爭。隨著新生代員工在企業員工中所占比例的逐步增大,如何管理好新生代員工就成了擺在企業管理者面前的一道難題。孫子兵法曰:“知己知彼,百戰不殆”，新生代員工近年來已經逐步進入職場,成為最為活躍的生力軍和中流砥柱，由于成長環

【吳震源】企業成功之道——目標的制定與達成

目標管理

課程背景：目標管理，企業管理者繞不開的話題，如何制定科學的目標，如何讓企業的目標有效分解，如何讓企業計劃落地，形成卓有成效的經營效益，多年來眾多的管理者們圍繞這一課題，前仆后繼的研究與實踐。雖然在實踐中也總結出了一系列的經驗，但管理是動態的，時間、環境、人員等一切都在不斷的變化。在目前受疫情影響全世界經濟下滑的大背景下，管理者如何讓企業能夠安全的生存，穩健的發展？如何讓企業的目標落地，如何面對企業

【吳震源】科學運用績效管理——高績效團隊打造

團隊管理

課程背景現代企業管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學的運營績效管理，使之產生真正的作用和價值，達到企業實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業管理者的問題。另外，由于國內企業從上至下員工普遍對績效管理認知不足，更有勝者認為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業扣罰員工的工具。有些管理人員尤其是業務部門管理者缺乏科學管理意識，對績效管理缺乏認知，認為績效管理是人力資源部或某些部門的事，全部關注

【吳震源】管理之道——如何成為優秀的管理者

領導力

課程背景：      眾所周知，在紛繁復雜的各類社會活動中，管理者是一個必不可少的角色。管理者是管理行為過程的主體，管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。一名有效的管理者應該具有一定的管理技巧，使之能通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進行協調或處理，以達到預期目標的活動過程。      組織對管理者不但有著能力的