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【高培勇】“擠牙膏式”的調控可實施富有針對性的逆周期調節

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8月31日，在中新經緯主辦的第十一屆財經中國論壇暨新城投高質量發展峰會上，中國社會科學院學部委員、原副院長高培勇表示，“精準調控，靶向施策”可以用來形容處于高質量發展階段的政府宏觀調控特點。如何把精準調控的具體含義表述得更為清晰，高培勇用了“擠牙膏式調控”一詞。他表示，在生活中，我們非常熟悉擠牙膏的道理，擠牙膏至少有三個不能：其一，擠牙膏肯定要對準牙刷擠，不能擠到其他地方；第二，擠牙膏一定是在刷牙

【劉尚希】疫情沖擊后的發展風險及其建議

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我簡單談三個問題。第一，這次疫情沖擊是短期的還是長期的？剛開始我們覺得這個疫情沖擊和2003年非典一樣，可能挺一挺忍一忍就過去了，但是現在看起來不是這樣，它不是一個短期的沖擊，可能是長期的沖擊。可能在相當長的時間內我們還要與病毒共存，因為病毒到底是什么情況，現在還沒有完全搞清楚。由此對經濟社會所產生的影響、帶來的不確定性，我們沒有辦法去預見。從這點來看，要放在長期的一個場景下來考慮當前的政策以及整

【劉尚希】若以零碳作為基準進行估值，現有資產負債表將會全部改寫

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中央企業新能源論壇暨2023年中央企業新能源電池產業發展推廣日于4月19日在北京召開。第十四屆全國政協委員、中國財政科學研究院研究員劉尚希出席并以“能源轉型中的風險和風險權衡”為題發表演講。劉尚希表示，能源轉型是由風險引發的——人和自然的沖突，迫使我們不得不進行綠色低碳轉型，包括能源轉型。低碳綠色轉型包含的能源轉型、能源革命由風險引發，說明能源轉型過程中面臨著一系列的風險，只有認識到風險本質，察覺

【劉尚希】從復蘇到繁榮的可能選擇

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“在不確定性中復蘇是當前經濟的基本特征，其中包括了兩個關鍵詞：不確定性和復蘇。”全國政協委員，中國財政科學研究院研究員劉尚希說，“不確定性”是指，復蘇環境的不確定性并未持續收斂；“復蘇”是指，我們正在努力擺脫三年來全球疫情等因素綜合造成的負面影響，推動經濟回歸正常軌道。在劉尚希看來，當前美歐均面臨著三大任務：反通脹、防衰退、穩金融。近期海外金融風險事件較多，如硅谷銀行破產、瑞信事件等。同時全球正面

【寧向東】多傾聽農機用戶的聲音

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閑暇時刻，筆者瀏覽某視頻 APP，發現不少以鄉村生活為創作方向的 UP主。其中，有多個是專門做農機主題的，包括介紹自家的農機使用體驗和維修過程、去經銷商處看新車、試開鄰居或朋友的農機等。例如，在國四農機新車鋪貨后，某 UP主 A某乘著下雪天無法下地干活，專門去經銷商處看某國產品牌新款收割機。 A某是玩農機的老手，上下左右仔細打量完該車，直奔駕駛室，

【寧向東】對人性的洞悉程度有多深，企業治理水平就有多高

公司治理

我們討論一個非常基礎性的內容，就是人性中的善變，這也是公司治理的重要思想基礎。正是因為人們會破壞自己的承諾，會此一時、彼一時，所以，我們才需要設計治理機制來對他人的行為進行約束，對自己的利益進行保護。治理機制的設計，是相互的，每一個當事的利益主體都應該根據自己的需要，設計出對自己有利的治理機制，這些治理機制鑲嵌在特定的利益結構之中，合成為一種治理結構。對于人性的理解，是理解治理機制和治理結構的基礎

【薛兆豐】俞敏洪對話薛兆豐：平庸的人千篇一律，優秀的人以終為始

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去年8月，經濟學者、《薛兆豐經濟學講義》作者薛兆豐和新東方創始人俞敏洪在抖音進行對談，對經濟學思維、人生選擇、能力提升、貧與窮、幸福的路徑等話題展開探討。一、關于經濟學經濟學關心的就是柴米油鹽俞敏洪：在奇葩說節目里，你常常用一種風趣幽默的經濟學角度來解讀各種事物，身為一個嚴肅的學者，是什么原因讓你愿意去奇葩說這樣娛樂節目？薛兆豐：首先，經濟學關心的就是柴米油鹽，就是生活。包括我心目中那些最好的經濟

【薛兆豐】北大教授一夜爆紅，辭職網上賣課，狂賺7000萬，如今反轉了

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北大教授一夜爆紅，辭職網上賣課，狂賺7000萬，如今反轉了“婚前該不該在房本上加上女方的名字？”這是《奇葩說》中一期的辯題。差正反雙方“舌戰群儒”，場面“激烈”。然而，有一個人的觀點讓觀眾們眼前一亮，不禁拍手叫絕。他說：“結婚，就像辦家庭企業。男女雙方一起投資，但給出的資源不一樣。他們的時間節點也不一樣，有的早，有的晚。傳統上，女性生育、照顧家庭，男性的作用大多在30、40歲才起來。這時候就會出現

【薛兆豐】廉租房不該配廁所，這樣才能保障窮人利益？

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廉租房連廁所都不能有？原北大經濟學教授語出驚人。“在一場講座上，我曾經令人啼笑皆非地提出了這樣一個觀點：廉租房不應該配備獨立廁所！為什么？因為只有這樣才能保障窮人的利益嘛！”原北大教授薛兆豐在一檔欄目上說出了這樣的話，看似離譜，但其中卻有著讓人心酸的道理。那這到底是怎么回事呢？窮人住的房子連廁所都不能有了么？又該如何解決窮人住房難的問題呢？請點贊收藏讓我們一起來了解一下廉租房的那些故事。薛教授的觀

【朱修權】高績效團隊管理能力提升

團隊管理

模塊一：團隊管理常見問題梳理1.  中國企業團隊管理的困境2.  團隊管理常見的七個問題3.  團隊現狀的分析4.  員工被管理的心理痛點分析5.  常見的團隊協作的五大障礙6.  團隊領導力的核心與現實管理的矛盾點分析模塊二：高績效的團隊管理能力提升1.針對團隊實施隨崗輔導?&

【朱修權】打造高效的團隊執行力

執行力

模塊一：提高隊伍的主動性與積極性1.  系統經營與管理現狀分析?  精細化管理的構想與困境?  工作持續推進的難點與障礙?  行業發展面臨的新局面?  團隊管理現狀面臨的困境該如何破局2.  干部職工應該具備的積極經營思維?  疫情之后基于經營的新思路分析?  市場經營

【陳春花】“駕馭復雜性”是管理者最顯著的挑戰

安全管理

面對危機，要建立面向復雜系統的思維方式的訓練，如果再套用原來的思維，會發現很多事情都是無解的。對于發展歷史僅40多年的中國企業來說，當下的考驗前所未有，如何理解當前所處的復雜系統？如何構建企業的“免疫系統”？提高組織在危機中的自適應能力？今天，在快速變化的環境中，如何駕馭復雜性，成為企業管理者的首要挑戰。更復雜的發展環境今天我們最大的難題在于可能要進入到用復雜性去做思考的部分。以前我們在經營管理當

【陳春花】如何判斷一個人是否具有管理能力？

領導力

人人都要成為管理者，不管他有沒有這個素質。為什么這么說？因為只要我們在社會上就有一個角色，就得承擔責任；一旦承擔責任，就涉及到管理了。所謂管理，在某種程度下就是要取得結果。因此，作為管理者，首先，你必須得管自己；其次，你必須承擔的責任。從這方面來講，我們怎么判斷一個人是不是具有管理者的素質？總體上來講，有三個維度：第一個維度，對責任、對目標承諾的能力。有時候我們會發現，有些人是具備管理能力的，但是

【陳春花】如何理解“管理控制”？

公司治理

當我去企業做調研的時候，看到很多企業在管控制度上花費很多的精力，設立了非常多的制度體系，覺得有些偏差。控制并不是建立一套制度，而是針對目標的立標、監察、核對和修正的行為，其核心是標準化、量化、全程化。很多時候公司無法達成一致，并不僅僅是文化問題，也許是沒有形成共同的標準，無法用相同的體系來做評價，而其中的關鍵，就是如何理解“管理控制”。

【陳兆杰】用隆中對為企業戰略鑄魂

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課程目標培訓目的: 戰略是企業發展的核心，一切都可以錯，戰略不能錯，世界5 強勝在戰略，想開百年老店，戰略先行。本課程從實戰的角度，從戰略是戰爭之方略切入，結合從戰場到商場戰略成功的典范，細致入微的闡釋了形成競爭戰略的方法，掌握它，企業將真正達到運籌帷幄，決勝千里的商場最高境界. 你目前是否面臨的以下煩惱： 1.重戰術，輕戰略；導致企業的發展象腳踩西瓜皮 2.重行動，輕思考；導致方法對，方向錯，南