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【曾慶豐】網絡營銷實戰與創新思維

創新思維

對象1.      傳統中小企業創始人/總裁 2.      營銷/銷售部門總監及中高管人員 3.      傳統營銷從業人員，以及對網絡營銷感興趣職業經理人目的1.  &nbsp

【陳天宇】境外企業、留學公共安全實操培訓課程

安全管理

對象留學生、訪問學者、境外企事業工作人員目的掌握在境外工作生活期間遭遇各類突發安全事件時的自保方法和逃生技能內容公共安全 與反恐管理課程背景：初到國外，到處是新鮮人、新鮮事兒，而“安全”，這個最應該被重視的詞，卻往往被忽視。即使在物質文明急速發展的今天，作為一個社會人，我們仍有可能面臨各種突發事件。例如：在電梯中突然卡住，你知道如何辦么？高樓發生火災，你知道如何逃生最安全么？發生了交通事故你首先做

【張沃倫】穿越周期的迷霧：商業管理與禪宗心學

其他

西方資本主義精神或企業家精神與基督教新教密切相關。在東方市場經濟發展較好的地方。其商業精神和企業家精神背后是否也有宗教信仰的支持呢？如果有的話，則應該說就是禪宗。今天我們倡導用禪的智慧、精神和方法來破解后工業文明時代的經營管理之困，用禪的智慧之光照耀企業，使禪在這個時代煥發出新的價值，這既是一種現實實踐需求，也是禪的精神要義。前言：禪是什么第一部分：周期的迷霧1、毛主席黃炎培談周期2、康波周期3、

【倪云華】數字時代 ，打造高增長卓越團隊工作坊

團隊管理

一、  高執行力來自對于戰略目標的    統一認知二、順應時代的高效組織結構搭建 ，   以組織和流程促執行三、   知人善任 ，把合適的人放到合   適的位置 ，為高執行力打基礎?   &

【倪云華】5G時代 ，面向未來的領導者

領導力

課程目標：通過課程幫助管理者建立正確、 面向未來成長的團 隊管理認知。 培養發現管理問題 ，找到問題根源 ， 并運用合適的管理工具解決問題 ，持續進行管理提 升的能力課程時長：1-2天領導力/團隊管理課程形式：講授、 案例分析、 小組研討相結合知與行相結合 ， 多模式和具體方法/工具介紹開篇，  整體認知搭班子， &nbs

【倪云華】企業戰略規劃與解碼

戰略管理

課程方向課程名稱數字戰略力戰略 、  商業模式創業 創新數字時代，  戰略商業模式設計與創新新商業組織增長戰略解碼—從戰略到執行的路徑-BLM企業戰略地圖工作坊融資-八步寫出投資人青睞的商業計劃書組織敏捷力團隊管理 、領導力數字時代，打造高增長卓越團隊工作坊數字時代，  面向未來領導者工作坊新商業組織增長-O

【方鋒】巔峰團隊

團隊管理

對象：老板、中高層骨干、職業經理人目的：團隊打造、機制建立、執行力提升課程大綱：1、導入目標管理基礎（心態打造、經銷商目標達成、業績對賭）2、梳理制定全年經營目標和管理目標3、目標達成終極法寶（團隊）1）如何建立與目標匹配的團隊2）如何管理和激勵團隊6、團隊成長的發動機（機制）7、不同層級的激勵機制7、全員營銷（老板參與、干部帶頭）8、企業文化的落地

【陳永捷】推倒部門墻：房地產跨部門溝通與協作模擬艙

溝通技巧

對象房地產各專業線各級管理人員（含工程、成本、設計、營銷等專業線）目的提升房地產各級管理人員跨部門溝通技能，使用地產案例和情景模擬、沙盤演練內容本課程解決的房地產企業問題——流程很清晰的規定了上下工序之間的各自職責、流程的關鍵點、接口、KPI的考核指標以及輸入輸出的各種表單，但是仍然在部門配合的協同性上出問題；——部門只管自己的一畝三分田，出了問題第一個想法是厘清自己的干系，部門相互推諉，沒人愿意

【張珂歆】《人人都是CEO》德魯克管理應用

其他

對象企業中高層、創業者、企業家目的1.實現團隊管理共識，明確管理角色與思路； 2.落地項目管理思維，提升自我管理和團隊協同的有效性； 3、增壓提效，培養團隊學習力、自驅力；內容【課程背景】企業的業務發展很快，但是企業的組織能力卻滯后于戰略和業務發展的需要。管理干部的責任意識、工作效能、管理能力與企業發展的需要和戰略要求產生差距。比如，在干部隊伍中經常有如下的現狀：1. &nbs

【張珂歆】讓文化內化于心、外顯于形

其他

對象企業負責人、CHO、中高管目的讓管理團隊成為一支“統一意志，集體作戰，一邊開飛機、一邊換引擎”的使命驅動型隊伍。學習明星企業打造企業文化的方法，從而做強企業基因，為企業升級制造更優質的土壤。內容【課程目標】落地管理者4項責任【課程內容】第一部分：了解阿里文化內功 1.阿里文化的底層邏輯及土壤 阿里三板斧、六脈神劍、九陰真經等2.如何用核心價值觀引導員工行為 干部管

【張珂歆】基于業務目標的有效授權

領導力

對象企業中高層管理者、核心業務決策者等。目的確認自身的領導風格及領導力在工作中的應用方法、了解卓越領導力和管理者領導藝術提升修煉技巧、過有效授權與團隊激勵的結合更好的完成任務等。內容【學習收獲】：確認自身的領導風格及領導力在工作中的應用方法。通過有效授權與團隊激勵的結合更好的完成任務。學會激發員工主動性，制定人員并分工協調實現團隊目標。掌握高情商管理藝術：知人善用、以身作則、開放的溝通、激勵團隊。

【曹建萍】如何建成服務型、學習型、創新型的三型政黨？

其他

對象縣級行政單位（含）組織部門、人事部門、黨務部門，以及關心國家發展與政黨建設的機構與個人。目的強化各級黨組織的純潔性建設，全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設學習型、服務型、創新型的馬克思主義執政黨，確保黨始終成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心。內容【課程大綱】一、三型政黨的內涵（一）“三型”黨組織建設的提出背

【曹建萍】信仰的力量

其他

對象有志于實現中華民族偉大復興的各類群體，黨政干部，青年學生目的樹立信心，確立信仰，不負使命，勇于擔當內容本課程圍繞當下的不忘初心牢記使命教育學習活動的主題，從信仰的力量視角進行深化，通過四個層層遞進的問題，回答信仰的力量是什么？為什么信仰有如此強大的力量？我們到底有沒有信仰？如何喚醒我們的生命能量？課程融合陽明心學和自然科學的研究成果，以的心之力為開篇，通過放下情緒、放下欲望、放下一切執著作為手

【倪云華】商業藍圖2.0-戰略規劃

戰略管理

對象：企業家目的：在新商業周期中，如何通過對于商業環境深入理解，以及商業模式的變革創新，提升企業的競爭力和盈利能力，帶來企業持續增長，這是企業家和管理者都必須關注的內容，本課程從商業周期出發，分析商業和產業的變化，市場和用戶的變化，找到新商業環境下，商業模式的核心邏輯和設計方法，通過學習和借鑒數字時代最優的商業模式，找到企業的創新之法和增長之道。同時，思考在當下環境下，企業的組織和管理能力該如何提

【王廉】中小企業的未來業態與戰略

戰略管理

一、培訓對象中小企業總裁及相應高管二、培訓內容1.新經濟新業態項目選擇，對標各類企業，如何抓住1－2類新經濟新業態2.傳統三駕馬車投資、內需、出口基礎上，新經濟十駕馬車該如何掌控和運用3.沒有夕陽產業，傳統產業如何迭次升級4.全球國際市場國別、行業與產品產業開發選擇5.未來15年中小企業如何淘金6.企業機制如何從定制到預定制，全球有多少種形態7.案例支撐：國內國際案例，以及根據講座企業針對性的案例