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- 【課程背景】為什么那么多員工精神萎靡,工作積極性不高;每天都在抱怨,每天都在訴說自己的壓力;那么容易激怒,情緒那么高漲;員工總是患“心理感冒”,不少企業(yè)嘗試各種方式來激勵員工,但效果并不理想。根據(jù)前程無憂近期進行的“職場人精神壓力調(diào)查”,結(jié)果顯示:85%的受訪者認為現(xiàn)在的職場給他們帶來了壓力,29%的受訪者認為“有較大壓力”,更有7%的受訪者認為“壓力很大”。可見,職場人被壓力包圍是常態(tài)。壓力造成
- 【毛雯娟】在后疫情時代管理壓力和提升狀態(tài)
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- 【課程背景】 隨著時代發(fā)展,社會激烈競爭不斷層層加劇,節(jié)奏快效率高的工作要求,讓兼顧職場和家庭的人們,在心理層面,面臨著更多的壓力挑戰(zhàn),心理健康問題更加不容忽視。由于壓力,許多人在職場中會感到疲憊、焦慮、直至恐懼與窒息感接踵而至,這對日常工作會產(chǎn)生直接或長遠的負面影響。 自身心境與職場及家庭環(huán)境相互牽連,如何在職場中保持積極健康的工作狀態(tài),與自我認知、職場和家庭的關(guān)系相處,息息相關(guān)。本課程將會從專
- 【韓軍】與壓力情緒共舞
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- 【課程背景】當(dāng)下的你,幸福嗎?? 是否正經(jīng)歷著工作業(yè)績的起起落落,困在情緒低落的怪圈?? 是否正困在親子關(guān)系、伴侶關(guān)系等家庭關(guān)系的問題中而無力逃避?? 是否遭遇過莫名其妙的人際關(guān)系緊張,與成事兒總是擦肩而過?你,可否知道,這些困難和障礙的背后都有著更深層的原因和動力,也只有遵循人性的規(guī)律和規(guī)則,同時規(guī)劃好人生,才能找到解決之道。幾年來,受疫情的影響,我們都或多或少在受
- 【彭健】情緒壓力調(diào)整與工作效率提升
- 壓力與情緒管理
- 【課程目標】學(xué)員參加完本課程后,將能夠:? 了解壓力給工作帶來的影響;? 覺察自己的壓力來源;? 學(xué)會處理壓力帶來的心理困擾;? 掌握壓力、情緒釋放的方法;? 掌握高情商的溝通方法;? 學(xué)習(xí)開心工作和快樂健康生活的方法。【目標學(xué)員】任何希望緩解自我壓力與提升情緒管理的人士【課程時間】1天( 6小時/天)【課程大綱】導(dǎo)入:為什么需
- 【懿軒】NLP—職場壓力管理
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- 【課程背景】今社會,企業(yè)競爭日益劇烈,企業(yè)發(fā)展的根本動力就是激活員工積極主動的活力和創(chuàng)造力;員工面對越來越快的工作節(jié)奏,承受越來越大的壓力,工作變得單調(diào)枯燥,容易出現(xiàn)生理、心態(tài)和情緒方面的問題;員工松散,沒積極性,對工作缺乏熱情,抱怨牢騷,跳槽事件不斷,缺乏責(zé)任感,遇到問題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任。《壓力管理課程》中,紀老師會用半天的時間和大家探討壓力的產(chǎn)生、及如何應(yīng)對壓力,幫助員工調(diào)整心態(tài),減輕焦
- 【趙新詠】壓力情緒管理
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- 【課程背景】 競爭激烈的時代,信息化的時代,快節(jié)奏的時代,使得形形色色的壓力直逼職場人脆弱的心理防線,我們的情緒也受到了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)中最復(fù)雜的因素是人,員工的情緒與壓力問題,不但對自己的健康產(chǎn)生巨大傷害,而且給企業(yè)帶來的是工作績效降低、成本增加等損失。企業(yè)要重視員工陽光心態(tài)培訓(xùn),避免不好的心態(tài)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的毒瘤。總的來說,企業(yè)要培養(yǎng)員工積極的心態(tài),進行情緒調(diào)整,同時能夠建立正向積極的思維模
- 【午月】情緒及壓力管理
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- 零售門店,職場突發(fā)的狀況眾多,情緒與壓力管理能力的強與弱是一個人綜合素質(zhì)高低的表現(xiàn)。通常來說,抗壓力強的人遇事較為鎮(zhèn)定,而不會被情緒干擾,沖動行事或手足無措,他們能在事態(tài)惡化之前,通過理性的邏輯分析和縝密的思考把其化解或引導(dǎo)它往好的方向發(fā)展。假設(shè)你不能控制自己的情緒,同理他人的情緒,遇事的時候也不能冷靜處理,動不動就發(fā)火、動不動就抱怨,甚至因為領(lǐng)導(dǎo)和同事的一句話就能小宇宙爆發(fā),你覺得你的工作能順利
- 【王青梅】壓力管理與心理調(diào)適培訓(xùn)方案
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- 一、培訓(xùn)目的1.加深學(xué)員對壓力及其成因的認知,明確心理調(diào)適的核心理念與重要性。 2.教授學(xué)員有效的壓力識別與管理方法,提升其應(yīng)對能力。3.培養(yǎng)學(xué)員的應(yīng)對策略,增強其面對壓力時的心理韌性。4.協(xié)助學(xué)員建立積極心態(tài),提高應(yīng)對壓力的能力。二、培訓(xùn)內(nèi)容1. 壓力的定義、來源及其對身心健康的影響。2. 心理調(diào)適的基本概念、方法與技巧。三、培訓(xùn)方式1.講授法:系統(tǒng)傳授理論知識。2.分享與反饋:促進學(xué)
- 【李丹】情緒壓力管理培訓(xùn)板塊內(nèi)容
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- 【服務(wù)人群】社會有需求的所有企業(yè)、人士【課程優(yōu)勢】課程板塊全面、課程內(nèi)容迭代優(yōu)化迅速緊跟時代性、行業(yè)差異化細分、培訓(xùn)方案專屬設(shè)計制定、課堂多元化呈現(xiàn)、授課技巧成熟靈活、培訓(xùn)效果落地、實用有效的技巧呈現(xiàn)、更貼合工作與生活、有效提升個人抗壓能力、培植陽光心態(tài)、提升個人核心競爭力,提升企業(yè)效能。【課程板塊簡介】一、壓力的科學(xué)詮釋--助力你客觀的認識壓力1、為什么我會煩惱--煩惱從何而來從煩惱到壓力壓力從
- 【華兵】情緒力量-源自NASA的情壓課
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- 課程背景情緒力量課程的理論體系源自美國NASA的第三號人物、天體物理學(xué)博士查理佩勒林。 90年代,美國NASA成功發(fā)射了哈勃太空望遠鏡,但因為主鏡瑕疵導(dǎo)致不能正常工作。查理佩勒林耗時4年,通過自籌資金和人手,主導(dǎo)完成了主鏡修復(fù),終于讓哈勃能夠正常工作。回首往事,哈勃工程從啟動到最后的維修成功,過程都十分坎坷。查理發(fā)現(xiàn),任何項目的成敗都會受到一股看不見的場域影響,而人的情緒在這個場域中起到
- 【陳煒博】情緒與壓力管理
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- 課程背景:情緒與壓力管理是現(xiàn)代職業(yè)人必須具備的一項能力。企業(yè)員工能否做好工作,能否與人友好相處15%靠智商,85%靠情商。而情商中最重要的就是如何處理好情緒與壓力。作為職業(yè)人,我們每天都在面對著自己或他人的情緒,面對著各種各樣的壓力情緒和壓力對我們的生活有什么影響。如何調(diào)整自己的情緒,平衡工作與生活,塑造良好的心態(tài),是職場人需要不斷學(xué)習(xí)和修煉的。我們?nèi)绾螐淖陨沓霭l(fā),讓自己成為一個樂在職場的情緒壓力
- 【粟長風(fēng)】收放自如——職場情緒管理與高效溝通
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- 【課程背景】團隊規(guī)模越大,情緒管理和高效溝通便越發(fā)突顯其重要性。隨著團隊擴張,跨分工,跨團隊,跨部門,跨組織的合作也越來越多,信息和指令的交流傳遞也會呈幾何數(shù)向上遞增,情緒也更加容易進行傳遞和感染。如何能盡可能高效傳遞信息并且讓對方理解;如何盡可能避免讓個人消極情緒傳染和影響整個團隊運作,很大程度影響著團隊工作效率和創(chuàng)造價值能力。而不同視角、不同身份,意味著必然會產(chǎn)生不同觀點的交流甚至沖突。矛盾沖
- 【李沛賢】內(nèi)求——情商修煉與情緒壓力管理
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- 【課程背景】作為管理者,您是否一直感覺工作壓力大?情緒容易焦躁?奔忙于工作,感覺心力交瘁?時代高速發(fā)展,競爭異常激烈,很多管理者在為理想而拼搏的道路上遇到了麻煩,并非因為缺乏專業(yè)能力,而是由于沒有很好地管理好面臨的各種壓力。研究發(fā)現(xiàn),50%-80%的疾病與心理壓力有關(guān),多數(shù)情況下,醫(yī)生也無法有效解決。對“財富自由”、“權(quán)力自由”可以通過繼承而獲取,但“壓力自由”卻只能靠自己去摸索與學(xué)習(xí)。管理好情緒
- 【何沛恣】情緒管理與減壓
- 壓力與情緒管理
- 課程背景:隨著社會快速發(fā)展,工作節(jié)奏加快,壓力隨之增加,要么工作變得缺乏激情,做事不積極,責(zé)任心不強;要么工作中總是充滿抱怨,抱怨工作太累,抱怨工資太低;同事間關(guān)系處理不當(dāng),容易發(fā)生摩擦,背地里總是與領(lǐng)導(dǎo)對著干,認為自己懷才不遇。如上所述,這些問題經(jīng)常困擾著我們,解決這些問題的根本需要樹立正確積極的職業(yè)態(tài)度,做好情緒管理,懂得釋放壓力,再全面提升自己的綜合能力,成為人見人愛的“人財”,提高自己的職
- 【隋福建】壓力與情緒管理
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- 課程對象:任何在壓力下工作,希望通過改善壓力管理的技巧以達到提升工作績效與生活品質(zhì)的人群。(主要針對需要處理繁瑣工作的員工、白領(lǐng)、企業(yè)家等課程方向:樹立面對壓力的正確觀念,并從技能上提升他們對壓力源的控制,從時間管理到情緒管理到陽光心態(tài)最終落實到日常生活和工作中具體的應(yīng)用方法的傳授等等,全面提升企業(yè)員工面對壓力,轉(zhuǎn)換壓力,管理情緒的綜合能力,進而提升整體的工作績效。[時間:0.5天]課程結(jié)構(gòu):第一
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