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【謝迪】工作匯報—金字塔思維讓工作成果擲地有聲

結構化思維

【課程背景】“有些人說話，啰唆了半天也不知道他想說什么，沒有重點，思路混亂”這個文案/方案，客戶說看不懂，更不愿意看。”洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告，并在會議上跟大家滔滔不絕地講了30分鐘，雖然信息量豐富，卻叫人不知所云，結果下面一片寂靜一份方案，為什么有的同事或者領導一眼就能看到缺漏或者錯誤，而我不能？每次月度總結、年度總結、述職匯報做PPT的時候都頭疼，一發言更難受，要么評委不耐煩，要么直接

【單興林】職業經理人空降后的職場轉變

管理者角色認知

【課程背景】在當下高度發展和快速轉變的職業生涯中，各個組織或企業中存在非常頻繁的職業經理人招聘，對于個體而言，空降到一家新的企業任職已經是再普遍不過的事情，但無論個體是高管人員還是中基層管理人員在空降到新的企業后有諸多人員產生“水土不服”，無法適應新企業的氛圍，甚至不少出現無法通過試用期，或者通過試用期之后仍處于極度不適或持續適應新企業的過程當中，使這些人員無所適從、舉步為艱或進退兩難。這些人員有

【單興林】團隊協作的5項機障礙與解決方案

跨部門溝通與協作

【課程背景】在當今競爭激烈的商業環境中，團隊的協作和績效對于組織的成功至關重要。然而，許多團隊在工作過程中面臨各種機能障礙，這些障礙會妨礙團隊的合作、溝通和工作效率。如果這些機能障礙得不到解決，團隊將難以實現其全面潛力，并可能導致低績效、低動力和高員工離職率。《團隊協作的5項機障礙與解決方案》課程旨在幫助團隊成員和領導者識別和解決這些團隊機能障礙，從而建立高效、協作和成功的團隊。通過課程，您將學習

【單興林】情境領導力在企業管理中的應用

情境領導

【課程背景】在當今復雜多變的商業環境中，領導者需要具備靈活適應不同情境的能力，以有效地引導和管理組織。傳統的領導力模型常常無法完全適應各種情境下的挑戰，因此情境領導力的概念逐漸引起了廣泛關注。情境領導力強調領導者在特定情境中采取適當的行動和決策，以滿足組織和團隊的需求。它認為領導者應根據當前的環境因素，如組織文化、任務需求、團隊成員特點以及外部環境變化等，調整其領導風格和行為方式。這種針對情境的領

【單興林】經理人領導力學習與實踐系列

領導力

【課程背景】在現代商業環境中，企業面臨著日益復雜和不斷變化的挑戰。為了在競爭激烈的市場中取得成功，企業需要有卓越的領導者來引領組織并激發團隊的潛力。然而，經理人在接手新職位或面對新挑戰時，往往面臨著一系列的挑戰和壓力。這個課程的背景是幫助經理人在這種情況下更好地應對挑戰，并迅速適應和發展自己的領導力能力。它旨在提供一個系統性和全面的學習框架，幫助經理人在短時間內做出有效的決策、建立關系、制定戰略，

【單興林】教練式輔導技巧與應用

教練領導力

【課程背景】在當今復雜和快速變化的社會環境中，個人和組織面臨著各種挑戰和機遇。在這種情況下，傳統的指導和教育方法可能無法滿足個體的發展需要。教練式輔導作為一種基于支持和引導的方法，能夠幫助個人和團隊發現潛力、制定目標并實現卓越成果。學習教練式輔導技巧和應用可以幫助從事教育、領導和咨詢等工作的專業人士更好地支持他人的成長和發展。課程介紹：《教練式輔導技巧與應用》課程旨在培養參與者的教練技能和應用能力

【單興林】關鍵對話與沖突管理

溝通技巧

【課程背景】《關鍵對話與沖突管理》課程旨在幫助個人和組織提升溝通、合作和問題解決的能力，以有效處理關鍵對話和沖突。這門課程的設計基于以下背景和需求：日益復雜的社會和職業環境：在當今復雜多變的社會和職業環境中，人們面臨著各種挑戰和壓力。不同背景、觀點和利益的人們之間的沖突和對話變得普遍且常見。因此，掌握關鍵對話和沖突管理的技巧成為個人和組織成功的關鍵因素。溝通和沖突對個人和組織的影響：有效的溝通和沖

【肖罡】跨部門溝通與協作

跨部門溝通與協作

【課程背景】部門之間溝通協作融洽與否，直接影響到企業的運轉效率，創造價值的速度。良好的溝通可以使各個部門間的協作更暢通，各業務模塊磨合的更順暢，讓企業這臺機器運轉的更順暢，企業中的員工更有工作熱情和動力。因此企業部門之間的溝通與協作也就成為企業形成有機整體，凝聚產生合力的重要保障。跨部門溝通雖然如此重要，但在現實中卻存在著諸多問題，種種怪談常見問題一，主動補位不足，臨事推諉不少常見問題二，專研問題

【肖罡】教練式領導力

教練領導力

【課程背景】面對日益加深的烏卡時代（易變性，不確定性，復雜性，模糊性）。每個企業正面臨著前所未有的挑戰，企業的野蠻生長期已經消失，社會紅利所剩無幾，90后，00后具備新思想的年輕一代逐漸成為企業管理的生力軍。對于新時代員工，知識型員工，個性化員工，老一套的指揮系統已經漸顯無力，新時代的員工追的是平等、合作與較高的自由度。這對管理者提出力新的要求。在管理藝術上必須做出全新的升級。教練技術是領導力的發

【肖罡】教練式高效溝通

溝通技巧

【課程背景】“企業絕大多數的問題都是溝通問題”溝通組織中是人與人之間，部門與部門之間不可或缺的技能。但在現實的工作場景中，溝通往往存在著不暢，因此由于溝通不暢帶來的問題比問題本身帶來的影響更大。溝通的隱形成本比想像的要高很多，如果管理者只是發號施令，那就不存在溝通，沒有溝通，問題就得不到澄清，更得不到實質的解決。而教練式溝通充分關注人的深層意圖，從根本上解決問題，讓溝通真正從命令型的單向溝通，真正

【肖罡】教練式團隊能力及執行力提升

執行力

【課程背景】一只鳥飛不出風暴，一群鳥，可以！教練式的思考方式，就是飛鳥翅膀下的風。面對日益加深的烏卡時代（易變性，不確定性，復雜性，模糊性）。每個企業正面臨著前所未有的挑戰，企業的野蠻生長期已經消失，社會紅利所剩無幾，90后，00后具備新思想的年輕一代逐漸成為企業管理的生力軍。對于新時代員工，知識型員工，個性化員工，老一套的指揮系統已經漸顯無力，新時代的員工追的是平等、合作與較高的自由度。這對管理

【肖罡】教練式情緒壓力管理

壓力與情緒管理

【課程背景】1. 情緒與壓力的普遍性在職場中，每個人都會面臨各種壓力和挑戰，這些壓力可能源自工作負荷、人際關系、職業發展或個人生活等。情緒作為人類響應外界刺激的自然反應，對個人的決策、行為和健康有著深遠的影響。2. 情緒智力的重要性情緒智力（EQ）是指個體識別、理解、調節自己情緒以及他人情緒的能力。研究表明，高情緒智力的個體在職場中更有可能取得成功，因為他們更擅長管理人際關系，更能夠在壓力下保持冷

【肖罡】打造高績效團隊

團隊管理

【課程背景】一只鳥飛不出風暴，一群鳥，可以！教練式的思考方式，就是飛鳥翅膀下的風。面對日益加深的烏卡時代（易變性，不確定性，復雜性，模糊性）。每個企業正面臨著前所未有的挑戰，企業的野蠻生長期已經消失，社會紅利所剩無幾，90后，00后具備新思想的年輕一代逐漸成為企業管理的生力軍。對于新時代員工，知識型員工，個性化員工，老一套的指揮系統已經漸顯無力，新時代的員工追的是平等、合作與較高的自由度。這對管理

【肖罡】打破隔閡跨部門溝通工作坊

跨部門溝通與協作

【課程背景】 團隊溝通中往往會出現這樣的問題，在信息了解不全面時盲目溝通，帶著情緒溝通，針對人而非事情溝通，目的完全不明缺的溝通等等，導致溝通效率低下，人際關系緊張，面對這樣的困境，企業往往會陷入尋找方法論的怪圈，認為可以采取一套高深的方法論和技巧，通過教會員工照做就可以解決問題，但這些方法往往存在水土不服的癥狀，一聽就會，一用就廢。究其原因是員工并沒有對方法產生鏈接和共鳴。團隊工作坊是

【梅曉霞】職場人情商管理

壓力與情緒管理

【課程背景】隨著市場環境變化，大數據的時代背景，新生代員工逐漸成為職場主力軍，這讓復雜度本來就很高的組織遇到越來越多的挑戰，統一思想，統一工作方式變得越來越難。如何讓員工調整情緒狀態，在挑戰和壓力面前還能傳遞正能量？如何讓員工的辛苦付出能轉化成的優質的工作業績？如何讓員工建立更加廣泛的良好人際關系，使得團隊協作更加順暢？如何讓員工不斷提升自我認知，在實現目標的同時發揮潛能？如何讓員工保持良好的心態