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【宋鷹】工作型PPT設計制作與呈現(xiàn)

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【課程介紹】工作中用到的PPT其實并不需要太高的設計水平，但是仍然為了作PPT投入了大量的時間，然后收效甚微，效果還是不能讓領導滿意。本課程是PPT前沿設計師、實戰(zhàn)專家宋鷹老師結(jié)合多年的工作型PPT的制作經(jīng)驗編寫的。本課程從職員工作需求的角度出發(fā)進行重新審視，明確工作型PPT的制作目的是能夠快速地制作出自己滿意、領導滿意的PPT。本課程講練同步，每一章節(jié)配合宋鷹老師精心設計的練習。助力學員在短時間

【宋鷹】競賽PPT課件制作輔導

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【課程介紹】競賽類PPT制作具有其獨特性，受到比賽環(huán)境影響，制作PPT的條件受到限制。故一些依靠外部環(huán)境的技能無法施展出來。需要根據(jù)比賽要求訓練獨特的應對方法。本課程是PPT前沿設計師、實戰(zhàn)專家宋鷹老師結(jié)合三屆中電聯(lián)培訓師大賽的輔導經(jīng)驗編寫的。本課程從競賽需求的角度出發(fā)進行重新審視，明確PPT的制作目的就是能將內(nèi)容重點通過可視化展示出來，讓評委留下深刻印象，取得好成績。本課程講練同步，每一章節(jié)配合

【宋鷹】企業(yè)內(nèi)訓師PPT課件美化及呈現(xiàn)技巧

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【課程介紹】大部分內(nèi)訓師制作PPT時總是大段文字粘貼在頁面，即使下載了精美的PPT模板套出來還是那么丑陋。已經(jīng)花費了大量時間修改PPT，卻依然作不出自己心儀的PPT。本課程是PPT前沿設計師、實戰(zhàn)專家宋鷹老師結(jié)合多年的企業(yè)內(nèi)訓師課件制作經(jīng)驗編寫的。本課程從內(nèi)訓師和學員的角度出發(fā)進行重新審視，明確培訓的目的是使學員掌握知識、提高技能。并以此為初心開展教學設計和課件設計。以契合的主題風格帶給學員沉浸帶

【宋鷹】Keynote:商業(yè)發(fā)布會級幻燈片設計指南

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【課程介紹】Keynote作為曾經(jīng)喬布斯的御用演示軟件，在國內(nèi)發(fā)布會等高端演示場景越來越受到追捧，可以看到，現(xiàn)在的大型巨幕商業(yè)演示，比如一些手機、汽車發(fā)布會、經(jīng)濟類跨年演講等，Keynote已經(jīng)成為不二之選。在這一領域是微軟PowerPoint無法匹敵的。本課程是國內(nèi)演示幻燈片前沿設計師、實戰(zhàn)專家宋鷹老師結(jié)合多年的幻燈片制作經(jīng)驗編寫的。本課程從高端演示場景需求的角度出發(fā)進行重新審視，明確Keyno

【宋鷹】EXCEL數(shù)據(jù)分析圖表

辦公軟件

【課程介紹】Excel是職場辦公必備的技能，每個人都應該會一些，但是在實際工作中，我們常常把時間花費在重復的操作步驟上，找不到解決問題的便捷方法。如果能靈活使用Excel，那么你就可以用幾分鐘處理完別人幾小時甚至幾天才能完成的工作。節(jié)省下來的時間，可以放到其他更重要的事情上。作為Excel使用者，如果不能讓Excel自動化和批量化的處理數(shù)據(jù)，如果不能科學的設計自己的表格，如果不能掌握數(shù)據(jù)分析思路的

【李宥霖】文旅地產(chǎn)的開發(fā)模式和運營管理

文旅運營

課程大綱:第一章：文旅產(chǎn)業(yè)項目的投資拿地策略1、文旅地產(chǎn)的投資測算核心指標分析2、文旅產(chǎn)業(yè)項目政府對接談判策略3、文旅地產(chǎn)投資剛性原則4、土地獲取的技術指標分析5、文旅地產(chǎn)四種投資（合作）模式解析6、如何進行土地掛牌條件的設置第二章：文旅產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式分析1、當前文旅產(chǎn)業(yè)市場分析2、盈利模式分析3、游客思維與商業(yè)邏輯第三章：成本預算分析與控制1、規(guī)劃設計階段的成本控制解析2、主題樂園設備選型與8大

【倪軍】國際洽談技巧與風險防控全攻略

談判技巧

課程時間：一天6小時課程對象：外向型制造與貿(mào)易企業(yè)董事長、負責人、外銷經(jīng)理、外銷業(yè)務員、外貿(mào)客服、外貿(mào)創(chuàng)業(yè)SOHO族課程收益：1.掌握外貿(mào)出口客服與營銷模式；2.領悟國際貿(mào)易洽談技巧；3.掌握國際貿(mào)易活動中的風險類型、危害與防控；4. 分享外銷成功案例。課程背景：在國際貿(mào)易中，如何做好外貿(mào)客服工作，提高買家的滿意度？學習三種主流外貿(mào)營銷模式，提高訂單轉(zhuǎn)化率？如何掌握外貿(mào)洽談技巧，助力企業(yè)拿下大單？

【柏文】城市更新綜合能力提升

城市規(guī)劃

課程大綱:第一部分：雙贏談判1.了解談判的基本原理，學習有效談判的最佳結(jié)果1.1為什么需要談判1.2沖突：談判、說服與溝通1.3自信的談判手-有備而來：你想要什么？對方想要什么？什么是可以談的？1.4談判指南1.5談判流程2.談判策略-運用談判策略，走向雙贏的結(jié)果2.1不要拘泥于立場來協(xié)商爭論2.2將人與問題本身分離開來2.3關注利益而非立場2.4創(chuàng)造雙贏方案3.階段一：循序漸進、建立關鍵，做好談

【柏文】下一個主戰(zhàn)場--城市更新：案例和操盤經(jīng)驗分享

其他

課程對象:（1）所有房地產(chǎn)企業(yè)，特別是迫切希望轉(zhuǎn)型城市更新的房地產(chǎn)企業(yè)；（2）城市更新投資商/運營商；（3）房地產(chǎn)行業(yè)咨詢服務、設計顧問及其他從業(yè)者；（4）市、區(qū)政府相關工作人員；課程時間:2天課程大綱:1.城市更新概念的起源及發(fā)展1.11949年美國住宅法“城市再發(fā)展urbanredevelopment”1.2城市更新1.0大拆大建1.3城市更新2.0原樣保留1.4城市更新2.1新老對話1.4.

【宋留強】城市更新政策趨勢、熱點及難點

城市規(guī)劃

課程大綱:一、城市更新政策趨勢1、中央十四五規(guī)劃中的趨勢；2、《深圳城市更新條例》中的趨勢；3、《廣州城市更新條例》中的趨勢；4、內(nèi)地城市更新政策趨勢前瞻；二、城市更新中的熱點1、對政府供地帶來的影響；2、對經(jīng)營性用地供應帶來的影響；3、對開發(fā)項目獲取方式帶來的影響；4、對開發(fā)鏈條中下游行業(yè)（施工、建材）等帶來的機會；5、給普羅大眾帶來機會。三、城市更新中的難點1、城市更新項目的長周期；2、城市更

【陳海登】房城市更新（老舊小區(qū)改造及城投公司）實操實務與案例剖析

城市規(guī)劃

課程目標:熟悉城市更新與老舊小區(qū)改造的內(nèi)容及能力需求厘清城市更新工作的背后邏輯分析各項工作具體操作落地的實操方案與經(jīng)驗多元組合完全對應需求，解析城更背后的秘密課程對象:房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)公司、其他企業(yè)、城投公司等從業(yè)者，政府部門工作人員。課程大綱:一物業(yè)公司參與老舊小區(qū)改造的機遇、挑戰(zhàn)、實施路徑操作模式1.物業(yè)公司參與老舊小區(qū)改造的機遇1.1政策支持1.2市場巨大1.3增值服務2.物業(yè)公司的優(yōu)勢分

【陳海登】房城市更新課程大綱

其他

課程目標:熟悉城市更新全流程及模式厘清城市更新的背后邏輯分析在本模塊中各項工作具體操作落地的實操方案與經(jīng)驗多元組合完全對應需求，解析城更背后的秘密課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)更新板塊從業(yè)者、城市更新集團董事長、項目總、項目經(jīng)理、主管，改建部門總監(jiān)、主管，拆賠負責人、主管、員工、城市更新咨詢服務公司。課程時間:2天課程大綱:一從項目實操角度解讀城市更新（課時3個小時）1前言2城市更新定義和內(nèi)涵3城市更新特點

【陳興猛】雙贏商務談判策略運用

談判技巧

一、 認識雙贏商務談判?   雙贏商務談判的三大標準?   商務談判利益的三個層面?   哈佛商務談判的四個原則案例：薛女士與奔馳利之星索賠談判?   進入談判報價環(huán)節(jié)的五個前提?   客戶談判的心理分析?   高效商務談判的價值分析?  IPCA談判系統(tǒng)? 

【黃云峰】零售信貸雙線并行模式

銀行保險

課程大綱:一、銀行零售信貸業(yè)務營銷之思維方式轉(zhuǎn)變1、銀行客戶經(jīng)理業(yè)務營銷拓展的思維方式轉(zhuǎn)變非常重要2、傳統(tǒng)信貸業(yè)務客戶開發(fā)方式不到位3、小微金融服務：同業(yè)競爭非常激烈4、反思二、關于零售信貸業(yè)務存量客戶的維護與挖掘1、存量客戶分類及應對策略2、客群需求分析及營銷策略三、零售信貸客戶的營銷拓展的三大難關1、信貸業(yè)務營銷拓展面臨的三個具體問題2、解決不會干：三個懂得3、客戶的外拓營銷工作開展4、客戶的

【黃云峰】商業(yè)銀行零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型新思路

銀行保險

課程大綱:一、變（一）世界在變（二）中國在變（三）中國人在變（四）世間萬物都在變（五）變則通，不變則亡二、基礎變（一）網(wǎng)絡的變化（二）商業(yè)模式的變化（三）中國速度（四）電子化支付（五）物流發(fā)展（六）智能化應用三、環(huán)境變（一）公共交通（二）碼天下（三）信息透明度（四）廣告電話（五）無處不數(shù)據(jù)（六）信用體系健全四、人在變（一）宅（二）漠（三）獨（四）私（五）利（六）惰五、行為變（一）無紙化（二）手機控