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【李瑋】時間管理與工作效能提升

時間管理

課程簡介在瞬息萬變的數字經濟時代，如何在有限的時間資源下，通過對日常事務的合理規劃，實現個人和組織價值最大化？一天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？這就是對時間管理方式不同導致的。時間管理絕不僅僅是管理時間，更是高效能團隊組織成員必備的管理技能。掌握好時間管理的理念和方法，可以利用有限的時間創造出無限的工作績效。這門課程是幫助忙碌的

【李瑋】贏在執行力——從技術走向管理

執行力

培訓對象 企業中新晉升的管理者、從技術走向管理的管理者、技術崗位的管理者課程簡介       企業團隊的興衰成敗總容易使人聯想到戰略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設計的遠景戰略目標，在中基層管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空談：拖延、推諉、職責不清……如果在基層組織中，這一切都已經發生，那么是時候需要改變了?！皽贤?、領導力、授權、激勵、輔導

【李瑋】贏得合作的跨部門溝通技巧

跨部門溝通與協作

課程簡介為什么跨部門溝通的問題反復發生？部門間的交叉與重疊如何處理？為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？如何挖掘跨部門溝通問題的根源，建立有責(職責)、有序（秩序）、有效（效率）的溝通體系，如何提升跨部門溝通的能力？是這門課程培訓的重點內容。通過挖掘跨部門溝通問題的根源，反思跨部門溝通的基本障礙；通過掌握溝通的原理及技巧方法，構建具有全局觀的溝通思維，從而解決部門間信息不透明，溝通

【李瑋】數字化轉型升級下的核心領導力

領導力

課程簡介在經濟轉型與變革時期，企業能否在激烈的角逐中獲得競爭優勢，實現可持續性發展，在很大程度上，取決于企業領導者的領導力，特別是面對當今數字化轉型升級的時代浪潮，企業對員工的管理從人力資源跨向人力資本，企業管理者領導力的提升尤為重要。領導力提升的核心要素是領導者的人才觀，具體來說要使選、育、用、留人才觀由傳統模式轉化為新型管理理念，才能有效提高團隊領導者在組織內部的領導力與影響力，幫助企業領導者

【李瑋】打造企業中堅力量----企業中層管理MTP培訓

中層管理

課程簡介MTP管理課程是有效提高企業管理水平而研究開發的一套課程體系，是當今世界經典管理培訓之一。MTP培訓在企業發展過程中提供了對管理階層一個有系統、完整的培訓方案，廣泛為各地企業運用，并取得了良好的成果。作為公司的中層管理人員，是推動公司轉型升級的關鍵所在：他們既是公司管理的執行者，又是部門管理的推動者。本課程是專門為公司中層管理人員設計的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得

【李瑋】共好--建立企業敏捷型組織的金鑰匙

團隊管理

“團隊共好模式”----是疫情后企業面對數字化轉型升級要求，打造敏捷型組織，向高質量發展邁進必備的團隊管理模式。同時，建立共好團隊是2023年企業重振士氣，打造高績團隊的基石，共好精神將加速企業建立敏捷型組織機制以實現企業快速響應市場變化，強化創新應變競爭優勢。通過系統學習，讓管理者和員工都能深刻理解并掌握“共好”是激活組織激情和能力的革命性方法，“共好”是一種極佳的團隊工作狀態，是一個組織良性循

【劉一菡】形體禮儀培訓師高級班

商務禮儀

形體禮儀領域里，您是否有這樣的疑惑？您是否正在面臨事業發展轉型期？您是否想讓您的禮儀課程既有深度系統又專業實效？您是否遇到以下問題而不知如何操作？一、無資質背景  ：沒有職業資格證還沒有獲得國家的資格證書二、知識不系統  ：從網絡和書里拼湊零散知識，知識構架不系統三、專業沒深度  ：講課內容膚淺過于表象化心虛，不能影響客戶無法轉化培訓成果

【明澤】商務談判培訓大綱

談判技巧

商務培訓談判大綱1.談判的作用與意義2.什么是談判-資源的需求及獲取3.談判過程中注意事項-客觀、以事實數據標準，合作共贏4.人員配合-多部門5.環境選擇-地點6.談判方式的選擇-主動、隱爾后發7.談判預案8.商務禮儀9.著裝-商務系為主10.座位的排序-主副分清11.交流語言習慣-不同地域的表達方式12.供貨商選擇13.供貨商的選擇及資料審核14.供貨商資料評估15.實地考察16.供貨商名單確認

【李泉峰】職上談兵—職場公眾表達兵法（2天）

演講與口才

【課程背景】您的企業是否存在如下問題：會議冗長低效，耗時耗力沒結果；匯報含糊不清，啰嗦反復沒重點；推介平淡無奇，照本宣科沒亮點；登臺緊張慌亂，支支吾吾沒自信；激勵平乏無味，團隊頹態沒士氣。演講力不足正大大提高企業的溝通成本，成為企業無形的成本漏洞，作為領導力的重要組成部分，公眾表達已經成為企業管理提升的必修課程。傳統的演講力提升往往需要耗費較長的時間和精力，本課程通過職場演講全流程任務驅動，以工作

【李泉峰】有話跨說 — 跨部門溝通與協作訓練（1-2天）

跨部門溝通與協作

【課程背景】精細化分工的發展，形成了多部門的現代組織形式，但任何部門都無法獨立支撐組織戰略的落地，溝通成為組織資源流轉、信息傳遞、文化交互的重要方式，跨部門溝通極大影響組織的業務效率及戰略達成。然而由于部門互相獨立，相對完整的特性，部門與部門之間出現了占山為王，各自為政的現象，無形的部門“墻”悄然而立，影響組織的健康發展，推倒部門“墻”，建立敏捷高效的跨部門溝通迫在眉睫。本課程以學員實際溝通問題為

【李泉峰】語言領導力 — 中層管理者的溝通力訓練（1天）

領導力

【課程背景】中層管理者作為組織的腰部力量，起著承上啟下的關鍵作用。作為信息傳遞的樞紐，中層管理者肩負戰略解碼和信息傳達的責任。作為團隊管理的核心，中層管理者主導績效達成和團隊建設的任務。溝通能力對組織永續經營和管理者個人發展的重要性不言而喻。然而許多新晉管理者由于沒有經過系統的溝通訓練，在團隊溝通中捉襟見肘，舉步維艱，造成組織巨大的資源內耗，影響組織的健康發展，作為領導力的重要一環，提高中層管理者

【李泉峰】有話“明”說 ——邏輯思維與結構表達訓練

結構化思維

【課程背景】溝通是組織協同的有效方式，可是為什么：向上級匯報時，長篇大論無重點，占用領導大量的時間；和同事溝通時，啰嗦反復無邏輯，最終迷茫困惑無執行；寫工作匯報時，東拼西湊亂堆砌，結果長篇漫漫無亮點；在會議發言時，東拉西扯無主題，導致會議耗時無決策。管理學大師德魯克曾說，企業最高的成本往往來自于溝通，溝通問題已經成為企業無形的成本漏洞，直接影響組織的健康發展，提高員工溝通力，已然迫在眉睫！而人們普

【李泉峰】匯聲匯色—商務匯報與表達兵法（2天1夜）

演講與口才

【課程背景】匯報是商務環境中信息交互的重要手段，20%的匯報影響著80%的工作效率和成果，然而諸多企業的商務匯報存在如下問題：內容胡亂堆砌，東拼西湊沒有重點；匯報雜亂無章，邏輯紊亂沒有結構；呈現單調乏味，照文念字沒有交互；登臺緊張慌亂，支支吾吾沒有自信；商務匯報是崗位工作的重要一環，匯報力就是生產力！匯報力不足正大大消耗企業中高層的時間及精力成本，造成難以估量的資源浪費，成為企業無形的成本漏洞。作

【李泉峰】妙語生花—即興演講口才訓練（1-2天）

演講與口才

【課程背景】在職場中經常見到如下場景：部門聚會的時候，大家起哄讓你講兩句；公司會議的時候，老板點名讓你表看法；商業就餐的時候，友商舉杯讓你給回應；參與典禮的時候，媒體遞麥讓你做發言。邏輯清晰，真情愜意的即興表達給人以如沐春風，支支吾吾，抓耳撓腮的演講狀態則讓人進退兩難。所以即興演講既關系著個人的自信及領導力塑造，又關乎組織整體外在形象的維護和企業文化落地。而即興演講的關鍵不在于演講的內容，而是演講

【李泉峰】有話跨說 — 跨部門溝通與協作訓練(1-2天）

跨部門溝通與協作

【課程背景】精細化分工的發展，形成了多部門的現代組織形式，但任何部門都無法獨立支撐組織戰略的落地，溝通成為組織資源流轉、信息傳遞、文化交互的重要方式，跨部門溝通極大影響組織的業務效率及戰略達成。然而由于部門互相獨立，相對完整的特性，部門與部門之間出現了占山為王，各自為政的現象，無形的部門“墻”悄然而立，影響組織的健康發展，推倒部門“墻”，建立敏捷高效的跨部門溝通迫在眉睫。本課程以學員實際溝通問題為