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【龔琳】如何舉行小型沙龍

其他

《舉辦小型沙龍的作用和意義》《如何設(shè)計一場“心動”的沙龍》《沙龍活動中的魅力語言術(shù)》

【張明】打造房產(chǎn)中介金牌店經(jīng)理--贏在店長

中層管理

清晰職業(yè)生涯。掌握店經(jīng)理的管理關(guān)鍵時刻。打造金牌

【楊小勇】討論高效團隊的養(yǎng)成

團隊管理

1，企業(yè)對自身的重新認知和定位2，企業(yè)管理者和經(jīng)營者對基層團隊的認知3，企業(yè)各階層職能人員如何在“團隊”這個大框架內(nèi)超常發(fā)揮，超能力運轉(zhuǎn)整體布局4，員工心態(tài)梳理5，產(chǎn)品定位和銷售戰(zhàn)略把控1，一個企業(yè)發(fā)展壯大所需的要素2，執(zhí)行力和責任感在團隊運轉(zhuǎn)過程中如何更好的發(fā)揮其作用3，產(chǎn)品的質(zhì)量和定位4，帶動力和親和力5，沙盤演練實操6，建立高效的溝通

【孫秀龍】高效溝通力—跨部門溝通與協(xié)作

跨部門溝通與協(xié)作

一、企業(yè)自檢各部門間有比較完備的部門職責、部門內(nèi)個人崗位職責較完善，一旦涉及到進行跨部門溝通，團隊協(xié)作，相互之間扯皮、內(nèi)耗不斷，互不相讓，甚至把事情由小到大，把事情轉(zhuǎn)移到具體人身上，即沒解決問題又損耗感情，目標達不成，耽誤了企業(yè)運營效率，損失了管理成本。使得管理者或者當事人身心俱疲，負面情緒層出不窮，不利于企業(yè)內(nèi)部和諧。二、課程介紹    本課程基于跨部門溝通的核心點

【孫秀龍】高效執(zhí)行力—打造團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力

一、      課程介紹課程圍繞如何打造團隊執(zhí)行力展開思考和設(shè)計，突破傳統(tǒng)執(zhí)行和執(zhí)行力認知概念，從組織高度和管理層角度思考團隊執(zhí)行力系統(tǒng)。通過提升執(zhí)行力的價值賦予執(zhí)行和執(zhí)行力全新認知，牽引出建立執(zhí)行型文化的制高點，保障制度體系高效運行，在此硬件基礎(chǔ)上提升軟件：管理者執(zhí)行能力，所有發(fā)力最終匯聚在打造團隊執(zhí)行力系統(tǒng)中來，助力中基層管理者提升執(zhí)行效能，達

【孫秀龍】促動技術(shù)—開放空間工作坊

創(chuàng)新思維

一、    課程介紹工作坊基于促動式管理為前提，在組織內(nèi)部各部門或全員進行項目或產(chǎn)品創(chuàng)意創(chuàng)新會議中，通過場域、背景、規(guī)則共享及角色選擇，引發(fā)參與者熱情與責任的團隊促動方法，借助自組織方式激活參與群體產(chǎn)生顛覆式創(chuàng)新的思想，充分調(diào)動積極性，使與會者在會議中收獲非凡的結(jié)果。       二、課程收益2 

【孫秀龍】促動技術(shù)——群策群力工作坊

其他

一、    課程介紹工作坊借助促動技術(shù)—群策群力法，邀請參訓學員一起圍繞目標達成這一主題，通過前期目標與計劃基本認知學習，設(shè)置描繪愿景、認知目標、承諾游戲、團隊共創(chuàng)、落地計劃、城鎮(zhèn)會議等左右腦共用的從思維到結(jié)構(gòu)到行為，以工作坊畫布的模式助力參訓團隊形成共同目標達成語言，構(gòu)建同頻溝通與反饋的工作表單管理工具，提升個人及組織目標達成的效率。二、  &n

【孫秀龍】促動技術(shù)—未來探索工作坊

領(lǐng)導(dǎo)力

一、    課程介紹工作坊基于企業(yè)/組織年度經(jīng)營戰(zhàn)略會議需要，在倒金字塔自下而上自主管理趨勢的引領(lǐng)下，統(tǒng)合來自各方的利益相關(guān)者，通過對過去的回顧，現(xiàn)在的分析，尤其是對未來的展望，塑造整個企業(yè)/組織/團隊的愿景，激發(fā)團隊實現(xiàn)愿景的動力，落地戰(zhàn)略目標為所有參與者共同為之奮斗的追求，并推動具體的行動措施而全員執(zhí)行。二、    課程收益2&nbs

【孫秀龍】促動技術(shù)—團隊共創(chuàng)工作坊

溝通技巧

一、    課程介紹工作坊基于團隊帶領(lǐng)/XXXX為前提，在業(yè)務(wù)指導(dǎo)或部門會議過程中，借助團隊共創(chuàng)法五個步驟的架構(gòu)設(shè)計，發(fā)揮共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力的功能，促動會議參與者達成共識，激發(fā)整合意識，喚起參與者共擔行動的責任感。激活上下一心共同面對的目標執(zhí)行感。二、    課程收益2  認知團隊共創(chuàng)法起源和概念；2  體驗團隊共創(chuàng)法的五大步

【英豪】執(zhí)行力特訓營

執(zhí)行力

第一部分：團隊啟蒙  課程要求：環(huán)境決定行動！     對抗決定效率！！     參與創(chuàng)造奇跡！！！  現(xiàn)場操練一：組建團隊，選取領(lǐng)袖（限時8分鐘）啟示：什么是團隊？  現(xiàn)場操練二：設(shè)定團隊目標啟示：什么是目標？什么是領(lǐng)袖？  現(xiàn)場操練三：如何實現(xiàn)目標啟示：如何做領(lǐng)袖？第二部分：

【英豪】成為企業(yè)最受歡迎的人

陽光心態(tài)

第一部分:  職業(yè)生涯認知和規(guī)劃      成功人生的三個階段：Ⅰ  昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，忘盡天涯路 迷茫期Ⅱ 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴 上升期Ⅲ  暮然回首，那人正在燈火闌珊處   成就期第二部分：如何保持良好的心態(tài)四種方法：     

【英豪】抱怨不如改變

陽光心態(tài)

一、思考三個問題1)     我們?yōu)槭裁匆г梗?)     抱怨能改變結(jié)果嗎？3)     如何改變？二、九句我們常說的話1.   角色認知（認識自己，認知角色）2.   責任意識(人生最大的責任就是什么？)3.  

【英豪】黃金心態(tài)

陽光心態(tài)

體驗團隊三要素：組建團隊 樹立目標  作出承諾   一、 管理三問： 1：何謂心態(tài)？比如：你今天坐到這里，想得到些什么？你就有相應(yīng)的狀態(tài) 2：心態(tài)的重大作用？   成功=98%心態(tài)+2%技巧和方法 唯有心態(tài)才能獲得100%的生活圓滿  3：你覺得自己

【英豪】執(zhí)行的癥結(jié)在哪里

執(zhí)行力

企業(yè)的本質(zhì)：是打造一個平臺，滿足大家的物質(zhì)需求，實現(xiàn)共同的目標和夢想，最終為社會服務(wù);管理的本質(zhì)：是把管理過程遇到的所有問題解決掉，提升能力，實現(xiàn)自我價值。    學習的目的：為了找尋解決管理難題的方法和答案。而我們要做的是把這些年看到的、聽到的，經(jīng)歷過的最經(jīng)典的、最精彩、最真實的案列分享給你，讓你增加知識量、拓展內(nèi)存量、開發(fā)思考力，提升思維敏銳度、引擎解決

【全海峰】中高層管理技能提升

管理者技能提升

中層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用。中層的自身素養(yǎng)和執(zhí)行力，跨部門溝通與協(xié)作能力和團隊管理能力決定了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的速度。