国产精品va,久热精品在线,午夜久久中文,国产精品亚洲四区在线观看

【魏方翌】中層管理者跨部門溝通

跨部門溝通與協作

【課程背景】本課程旨在提升領導者的跨部門影響力，通過掌握溝通的本質和技巧，讓他們具有更大的大局觀、成為更高效的溝通者、打破部門墻，幫助企業提升協作效率。當今環境多變、員工的背景和目標更多元、分工更細化，跨部門溝通已成為企業成功的關鍵因素之一。較強的跨部門溝通能力的可以提高企業的整體績效和競爭力，助力企業的創新能力和應變能力，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。然而，跨部門溝通在很多企業卻是一個常見的

【魏方翌】中層管理者角色認知

管理者角色認知

【課程背景】本課程旨在對“領導梯隊”的深度拆解，幫助管理干部明確自己所在層級的核心任務和要求，快速矯正其工作理念，把時間分配到正確的事情上，并理解勝任此層級領導力所需要的技能。管理干部的引入和培養對企業的長期發展致關重要。然而，遺憾的是，很多企業的對領導力的理解是模糊的、非結構化的。無法理解對不同層級的管理者提什么要求，可能會導致以下糟糕現象：管理者發展陷入瓶頸：管理者可能會混淆不同層級領導者的職

【魏方翌】變革管理八步法

其他

【課程背景】每一個企業發展都必然經歷組織變革，然而變革的成敗是企業是否能持續發展的決定因素。本課程旨在提升企業管理者應對組織變革的能力，幫助企業啟動增長的下一個引擎。組織變革是企業為了適應外部環境和內部需要而進行的重大調整，是企業發展必要的管理行為。如果不能主動變革，就必須承受被動變革。1.企業階段要求：企業處于不同的生命周期時對組織結構的要求也各不相同，如小企業成長為中型或大型企業，單一品種企業

【魏方翌】5E領導力——高效能管理者修煉

領導力

【課程背景】本課程旨在培養高效能的領導者，幫助他們實現領導力驅動的企業增長。在當今商業環境中，企業面臨著越來越多的挑戰。很多企業會意識到，初期的市場驅動模式已經不再適用，全球化、數字化和不斷變化的市場需求都對企業造成了極大的壓力，組織能力和領導力水平是限制企業持續發展的瓶頸。企業需要擁有更強的領導力以應對這些挑戰。然而，過去的管理方法已經無法適應現代商業環境的要求，領導力發展仍然被忽視或被低估。許

【魏方翌】企業文化新員工培訓

員工管理

【課程背景】企業文化培訓應是新員工入職學習的第一課。“人無精神不立·企無精神不興”，一個優秀的企業必有蘊藏于內的優秀的企業文化。優秀的企業文化，是企業成長的根本原因。文化具有獨特性、難交易性、難模仿性的特質，使得文化成為企業核心專長與技能的源泉，是企業可持續發展的基本驅動力。新員工如果沒有深刻的理解公司文化，可能會導致以下問題：對公司文化和價值觀缺乏了解，難以適應公司文化和做事風格，影響行為表現，

【魏方翌】陽光職場—企業廉政守住人才底線

其他

【課程背景】員工個人缺乏廉政意識對公司、業務和個人都有很大危害。少數員工不熟悉、不重視、不遵守行為規范，假公濟私，甚至存在不法行為，可能導致公司品牌形象受損，業務模式變型，員工失去信任感，還會引發各種法律風險和經濟損失。做好廉政工作對企業非常重要，做好廉政工作不僅符合社會道德和法律要求，也是企業維護自身利益和發展的必要手段，好處有：提高企業聲譽：廉政工作是企業社會責任的重要組成部分，強調企業在經營

【金銘】鄉村振興情景沙盤能力提升訓練

沙盤模擬

【課程收益】1、深刻理解鄉村振興的使命與目標2、熟知鄉村振興基本政策與理論知識3、掌握鄉村振興具體實施路徑與方法措施4、制定鄉村振興行動方案與鄉村治理模式【教學形式】情景案例+知識點講解+教學案例+視頻解析【課程大綱】導論1、課程背景，人物背景介紹2、從復盤到羅盤3、課程邏輯結構及時間地圖第一篇：1、一份書信-年歷表情景1：鄉村能人的職業規劃2、討論：鄉村能人的職業規劃3、產業選擇、科學創業情景2

【金銘】競航?-新中國史實訓沙盤

沙盤模擬

【課程背景】2021年2月20日，黨史動員大會在北京召開。習中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席會議并發表重要講話。他強調，在全黨開展黨史學習教育，是黨中央立足黨的百年歷史新起點、統籌中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局、為動員全黨全國滿懷信心投身全面建設社會主義現代化國家而做出的重大決策。習近平強調，黨的十八大以來，黨中央高度重視學習黨的歷史，提出了一系列要求。在慶祝我們黨

【陳賽紅】中基層管理者的角色認知

管理者角色認知

課程背景如何使技術型人才成功走向管理型人才？大多數企業老板都會有這樣的困惑，原本在某一領域非常出色的員工，將他們提拔、晉升或者招聘進來的人才放在新崗位上，發現往往不能勝任新崗位：比如領導力不足、溝通能力不夠、管理經驗不夠等等，造成了團隊工作停滯不前，出現關鍵技能人才流失，甚至導致新晉升管理干部的離職，提高企業人力資源成本和管理成本，也給所在部門正常運營造成一定阻礙。究其原由，主要是管理者的角色轉變

【陳賽紅】培訓管理者五項技能修煉

高能效人士的七個習慣

課程背景人力資源管理工作的直接重要價值是打造企業人才的供應鏈，讓企業有足夠多的人用，有優秀的人用，從而間接支撐企業戰略落地與業務指標達成，我們要跳出“專業的深井”，真實的思考業務戰略、業務指標下人才管理及培養體系建構的問題，唯有提升自身能力，面向未來，與業務共舞，基于業務戰略落地以學習運營的方式打造人才供應鏈，為人力資源管理者成為戰略性業務伙伴成功助一臂之力。本課程從企業戰略目標出發，與業務緊密關

【穆衛鋒】科技創新服務能力提升和成果轉化理論與案例實戰

其他

在當今信息化的時代背景下，數字化轉型已經成為企業和個人必須面臨的重要課題。隨著科技的飛速發展，大數據、云計算、人工智能、物聯網等新興技術不斷涌現，對傳統產業和企業運營模式帶來了極大沖擊。為了適應這一變革，企業和個人需要對數字化轉型有一個清晰的認識。數字化轉型是指通過應用新興技術和先進理念，改變企業運營、管理和業務模式，提高企業核心競爭力，實現企業價值最大化。數字化轉型的核心目標是提高企業的運營效率

【穆衛鋒】公文寫作與工作總結、項目報告提煉技巧

公文寫作

公文寫作的要求重點：1.領會意圖，明確目的。   根據是什么；解決什么問題；達到什么目的。2.把握內容，確定對象。   解決的重點問題；受文的對象、范圍；方法、步驟、措施。3.收集材料，構思結構。   政策依據；材料選擇；草擬提綱；征求意見。4.奮筆疾書，文不厭改。   對文件的內容和標點符號認真校對、修改。工作的總結

【穆衛鋒】創新思維與創業第一課

創新思維

專家的知識框架在解決問題時既是一種優勢，也可能會制造聯想壁壘，阻礙我們探索新的方向。當我們看到一樣事物時，我們會激活大腦的聯想鏈條，一環套一環的激活我們的聯想。這些思維鏈條通常會集中在和我們自身經驗關聯最密切的領域，讓我們快速形成判斷和結論，找到解決問題的行動方案。然而，這種“走捷徑”的聯想壁壘會阻礙參照自己熟悉的經驗，阻礙我們探索新的可能。創新思維的路徑創新的人力資源開放的創新體系產業創新技術創

【穆衛鋒】從氣質學說到人員測評解讀干部提拔與溝通

職業素養

（一）個人目標與組織目標的沖突作為組織中的一員，支持組織的目標是每個組織成員的角色義務。一個有責任為員工安排工作進度表的團隊應該以使公司受益的標準為基礎創建進度表，例如，保證該工作團隊有必需的人員結構，在必要的情況下有正確的員工數量。領導者還可以通過鼓勵或限制建設性的參與來影響人們所采用的政治行為。當組織目標和個人目標相沖突時，對員工進行授權的組織能提供更多的方式建設性地使用權力。相比而言，如果組

【樊薇】演講與口才

演講與口才

模塊一：魅力商務演講三件事1.有效克服緊張的不二法則2.演講的內容和演講的狀態測評3.魅力商務演講三件事模塊二：魅力商務演講模擬演練1.2-3分鐘命題即興演講2.分析提升空間3.點評、分析模塊三：高效工作匯報的方法1.匯報工作的萬能公式2.A-E-A-P法撰寫工作總結3.工作匯報中PPT的設計與使用模塊四：回答問題/即興演講1.即興演講有套路2.抓手-要點-論據-呼吁3.刻意練習：人人都可以成為演