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【黎麗莎】組織行為學管理

其他

【課程背景】在今天日益快速變化的商業環境中，了解并駕馭組織行為學的知識已經成為每一位領導者的必備技能。如何理解并影響員工行為，如何激發團隊的創新精神，如何塑造和改變組織文化，如何有效地實施組織變革，這些都是領導者面臨的重要挑戰。本課程將基于組織行為學的理論和實踐，結合來自世界500強企業的實踐案例，通過深入剖析領導力與組織變革的關系，為你帶來獨特而深入的洞察，以助你在實踐中更好地應用組織行為學，提

【黎麗莎】戰略人力資源管理提升

管理者技能提升

【課程背景】在當前的商業環境中，人力資源管理已經超越了其傳統的行政和運營角色，轉變為一個戰略合作伙伴，它在組織的戰略規劃和實施中發揮著關鍵性的作用。然而，很多組織的領導者可能還未完全理解和掌握人力資源管理在組織戰略中的關鍵性角色和作用，以及如何有效地進行人力資源管理以支持組織的戰略目標。因此，我們設計了這門課程，此課程將引入世界500強企業的成功案例，讓您了解這些組織如何運用戰略性人力資源管理來推

【譙聞東】房地產項目拆遷安置及知名企業執行案例借鑒

地產行業

課程大綱:一、房地產項目拆遷事實存在的客觀背景1.房地產公司與拆遷項目的主動選擇（1）投資戰略的覆蓋（2）公司決策層的意志（3）土地項目凈利潤的驅使2.拆遷項目的被動選擇（1）地方行政主管機構的招商引資的壓力（2）土地財政的利益要求（3）具體執行機構的拆遷策略誤差二、當前國內房地產項目動遷的法理準繩1.城市（含一、二、三級城市）房地產項目動遷執行的法制基礎（1）城市房屋拆遷管理條例要點分析（2）行

【譙聞東】龍湖地產內部高效運營體系及各部門緊密配合模式詳解

地產行業

課程大綱:一、龍湖地產運營配合管理體系的內涵1.龍湖的運營配合管理理念2.龍湖不同發展階段的內部運營管控模式（1）企業生存階段的運營（2）單一城市領先發展的運營方式（3）跨區域多項目布局的運營管控（4）全國性企業的運營模式升級分析二、龍湖內部運營配合管理的目標——關鍵性業績1.龍湖對各部門業績目標要求緯度（1）財務指標領域（2）市場及客戶（3）內部流程塑造（4）學習與創新領域2.內部不同部門的關鍵

【譙聞東】土地一二級聯動開發管理及實戰案例分享

地產行業

課程大綱：一、土地一、二級聯動整體方案策劃1.土地一、二級聯動開發認知(1) 一二級土地聯動項目的主動與被動選擇(2)一、二級土地開發中土地價值的有效挖掘(3)一、二級土地的經濟技術可行性研判（結合案例）2.全國各地對于一級土地開發執行深度的對比表二、土地一、二級聯動實施流程及關鍵節點1.一、二級土地整理常規流程圖解析案例：某項目一級開發整理2.一、二級土地項目開發重點管理（1）一二級土地整體戰略

【譙聞東】房地產企業前期投資拿地及實戰案例分享

地產行業

課程大綱:一、房地產行業投資環境分析與決策1．解讀目前國內房地產行業的投資形勢2. 現階段房地產行業的政策導向3.城市化與中小城市投資機會分析4.未來5年國內房地產的投資方向5.不同區域房地產行業發展政策剖析6.標桿房地產企業未來5年的戰略目標和投資策略二、房地產投資模式的研究1.城市運營的開發模式2.大盤開發的模式案例：釣魚城項目模式3.現金流項目的投資模式案例：山水城模式4.公租房、廉租房的投

【譙聞東】成長型房地產企業如何實現項目的快速開發和運營暨龍湖、恒大經驗分享

地產行業

課程大綱:一、房地產項目要實現快速開發的整體環境分析與決策1．一二線城市化和三四線城市的快速開發機會2.未來國內房地產發展的方向3.中小規模房企未來10年的戰略定位和快速開發策略二．房地產項目各板塊實現快速開發的策略解剖1.投資拿地板塊的策略(1)土地投資的區域選擇(2)不同區域的拿地標準分析(3)土地拓展成功和失敗的案例剖析案例：龍湖投資戰略和“三線”原則恒大獲取地塊的“鐵律”2.總圖設計和單體

【譙聞東】標桿房地產企業運營管控模式及各管線關鍵性考核指標體系剖析

地產行業

課程提綱：一、房地產標桿企業地產運營管理體系的內涵與模式探索1.房地產標桿企業的運營管理理念2.房地產標桿企業的運營管理內涵(1)運營績效管理（設定—跟蹤—評估）(2)時間節點管理（項目進度計劃管理）(3)質量管理（成果管理）(4)決策管理3.房地產標桿企業不同發展階段的運營管控模式（1）企業生存階段的運營（2）單一城市領先發展的運營方式（3）跨區域多項目布局的運營管控（4）全國性企業的運營模式升

【譙聞東】白銀時代下房地產企業政府公關關系維護新策略

地產行業

【課程價值】1、從外部公共平臺和內部公共關系兩個方面全面了解房地產項目全程開發過程中的公共關系全景構建與維護，并掌握新進入城市后公共關系平臺的快速構建與維護2、掌握當前形勢下的企業中高層的公關策略與技巧【課程對象】房地產開發企業總經理、主管副總、開發部負責人、報建專員、公共關系部相關人員【課程大綱】一、房地產項目全程開發過程中公共關系全景構建與維護1、外部公共平臺構建與維護全景圖（1）政府及各職能

【武文洪】國際貿易實務與溝通談判技巧

談判技巧

培訓對象：企業管理層，采購/物流/供應鏈管理/關務/財務等相關部門負責人、進出口或貿易公司管理層及資深從業人員及其他有志于從事采購物流貿易領域的各類人士。培訓收益：通過本次培訓，學員將獲得如下收益：學習并掌握國際貿易4組13個術語以及選擇和運用，術語間的換算方法進出口流程及單證相關知識國際貿易業務中交易貨幣的選擇，外匯結算，信用證操作要點國際物流成本控制方法國際貨物運輸方式的選擇，以及如何投保糾紛

【李明軍】營業廳店長/值班經理現場管理能力提升方案

管理者技能提升

課程大綱:此課程可做講授也可做營業廳現場輔導1、班前會管理調整心情快速進入工作狀態增強企業歸屬感相關業務的傳達與宣貫提升一線員工工作技能的機會有無創新，從而避免“審美疲勞”2、現場管理之環境設施管理關注點是否有輔助管理工具（表單、流程）？輔助管理工具的有效性管理人員的專業度（是否理解關鍵和要點：環境、VI、工作臺面、設備設施等基本要求和規范）管理人員的敏感度（能否意識到）3、現場管理之員工管理服務

【李明軍】高效管理溝通（全情景案例教學）

溝通技巧

培訓目標:溝通是企業承上啟下的重要途徑，溝通是高效團隊形成的基石。通過培訓使管理者掌握工作溝通中的方法和技巧，為進一步提升組織的凝聚力、提升管理水平、提高業績、實現管理目標打下堅實的基礎。培訓對象:各級管理者授課方式:以案例為主，穿插講授、互動游戲、角色扮演等多種授課形式結合。授課大綱:1、團隊分組游戲團隊建立任務執行七步驟2、組織內的溝通與協調（案例1及續集）作為上司，可以越級指揮嗎？上司越級指

【李明軍】中層管理者管理技能提升（MTP）

管理者技能提升

培訓目標:管理意識：讓學員了解管理者在企業組織中的職責、定位及工作目標，熟悉發揮職能應具備的管理技巧；管理技能：讓學員掌握通過掌握管理的技巧，讓學員在管理工作中得心應手，消減工作壓力；團隊建設：懂得如何在工作上影響他人，如何進行激勵、領導、授權及溝通、配合、協調的有效方法；學會分析下屬的績效問題，掌握培育下屬的方法和技能；掌握帶人帶心的技巧，在工作上發揮領導力與影響力，建立高績效團隊；問題解決：學

【李明軍】店長/值班經理綜合技能提升

管理者技能提升

培訓目標:提升營業廳的關鍵是提升“關鍵人物” 即營業廳骨干（店長、值班經理等）的素質和能力。本次培訓將通過切實提升店長/值班經理的素質能力來達到提升營業廳服務和銷售能力的目的。1.提升營業骨干人員的基礎管理技能，彌補亟需的管理意識和管理技巧短板（這是營業廳管理人員普遍薄弱的環節），促進營業骨干人員自身成長和提升；2.提升營業骨干人員自身服務規范和主動營銷的水平（專業度），即營業店長或值班經理知道“

【周惠忠】管理者EHS風險管控與法律責任規避

其他

課程背景：安全生產責任制是根據我國的安全生產方針“安全第一，預防為主，綜合治理”和安全生產法規建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。安全生產責任制是企業崗位責任制的一個組成部分，是企業中最基本的一項安全制度，也是企業安全生產、勞動保護管理制度的核心。實踐證明，凡是建立、健全了安全生產責任制的企業，各級領導重視安全生產、勞動保護工作，切實貫徹執