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【樊薇】公文寫作技巧

公文寫作

一、公文寫作基礎（一）我們寫的是什么？1.公文的概念2.案例分析：請示報告；總結報告內容要點：定義、應用文與公文辨析、特點(與文學作品的差異)、作用、類型、樹立文體意識（二）好公文的標準是什么?——有效、規范案例分析：一篇莫名其妙的公文；“擬同意”究竟是同意還是不同意?內容要點：1.什么叫“有效” (主題正確、內容全面、措施可行、工作銜接)2.如何做到“規范”(選體規范、行文規范、語言規

【談鴻儒】經理人品牌素養提升

職業素養

授課特點：1．講課內容通俗易懂，引導學員深入思考，逐步能夠觸類旁通，所有講授都從個人案例中來，影像資料豐富幽默，啟發性強，具有極強的現實指導性。2．大量的分組練習、個人課堂作業、現場情境模擬訓練和研討，將平時準備不足和懸而未決的問題在練習、研討、演練中得到解決。3．課堂輕松風趣幽默授課風格樸實、親切，能照顧到基層銷售員和主管的接受能力和接受方式。分組討論、提問式授課、評比式學習，使學員參與到知識的

【徐振宇】管理效率提升與執行力訓練

執行力

課程對象：中層管理干部，包括各級部門負責人及中小企業高層針對問題：工作忙碌卻成果有限；人才不少卻績效不彰；目標不能達成，任務總是延期；投入與產出遠遠不成正比﹍﹍培訓特色貼近實戰，內容實用：大量實用性管理方法及案例應用，貼近管理，側重實踐，注重實戰技能的傳授與演練。有的放矢，針對性強：針對不同的行業、企業及學員的不同需求，進行一對一的課程優化，同樣的課題，不同時間不同地點不同對象，內容絕不雷同。趣味

【徐振宇】中層干部心態管理與凝聚力建設

陽光心態

培訓對象：中層干部團隊、企業骨干管理或技術團隊針對問題：中層團隊及核心人才流失率高抱怨多管理阻力大；對于責任，互相推托，對于利益，爭先恐后；企業或團隊內部勾心斗角，常有不正常內耗；沒有團隊精神，凝聚力渙散﹍﹍培訓特色貼近實戰，內容實用：大量實用性管理方法及案例應用，貼近管理，側重實踐，注重實戰技能的傳授與演練。有的放矢，針對性強：針對不同的行業、企業及學員的不同需求，進行一對一的課程優化，同樣的課

【徐振宇】中層干部情緒與壓力管理

問題分析和解決

培訓對象：中層干部團隊、企業骨干管理或技術團隊、中小企業高層針對問題：企業中層干部心理壓力大，嚴重影響自身健康，也影響到企業的正常管理；職業枯竭、發展不順利、情緒低落、目標失缺、人際關系困擾、管理環境不適應等等不同程度的心理困擾，直接導致了核心團隊的不穩定，也使得企業整體員工士氣低下，工作效率差，流失率居高不下；中層干部在工作中，是夾心層也是核心層，要對高層負責，又要領導團隊，在生活中，上有老下有

【徐振宇】中層干部問題解決思路與能力

問題分析和解決

培訓對象：中層管理干部，包括各級部門負責人以及中小企業高層針對問題：下屬遇到難題，總是匯報給你，你也常常遇到解決不了的難題，交給忙得焦頭爛額的上司；遇上一個從未遇到的問題，耗費了大量的時間，影響了正常的工作安排；問題解決能力一直以來制約著企業各級干部﹍﹍培訓特色貼近實戰，內容實用：大量實用性管理方法及案例應用，貼近管理，側重實踐，注重實戰技能的傳授與演練。有的放矢，針對性強：針對不同的行業、企業及

【徐振宇】中層干部卓越管理與職業心態修煉

陽光心態

培訓對象：中層管理干部，包括各級部門負責人及中小企業高層針對問題：部門經理做事總是差一點點才到位；高薪聘請的人員總達不到預期；用心培養的核心骨干卻留不住；面對壓力管理干部總是選擇逃避﹍﹍培訓特色貼近實戰，內容實用：大量實用性管理方法及案例應用，貼近管理，側重實踐，注重實戰技能的傳授與演練。有的放矢，針對性強：針對不同的行業、企業及學員的不同需求，進行一對一的課程優化，同樣的課題，不同時間不同地點不

【徐振宇】中層干部管理效率與執行力提升

管理者技能提升

課程對象：中層管理干部，包括各級部門負責人及中小企業高層針對問題：工作忙碌卻成果有限；人才不少卻績效不彰；目標不能達成，任務總是延期；投入與產出遠遠不成正比培訓特色貼近實戰，內容實用：大量實用性管理方法及案例應用，貼近管理，側重實踐，注重實戰技能的傳授與演練。有的放矢，針對性強：針對不同的行業、企業及學員的不同需求，進行一對一的課程優化，同樣的課題，不同時間不同地點不同對象，內容絕不雷同。趣味互動

【孫躍武】醫藥商務談判技巧

談判技巧

課程目標：當課程完畢時, 學員可以1、掌握談判策略的準備方法2、學會在談判中找準雙方的需求和利益所在3、知道談判的整個流程和如何遁序漸進去發展4、學會分析談判者的風格、特點、個性和特質5、重點講解發盤與還盤的議價技巧，得到己方理想的價格6、熟練地運用談判技巧與策略，有效回避談判中的壓力與陷阱7、透過案例,學習在不同情況下如何談判 ，最終成為談判高手培訓大綱：1、醫藥市場形勢分析2009年醫藥市場的

【孫躍武】城鎮社區醫療的發展趨勢與管理實務

醫藥

課程大綱：1、在新醫改形勢下的影響分析a)新醫改環境對醫藥市場的走勢分析b)當前重點醫藥營銷模式的探索2、深度開發的核心要素a)深度開發的基本運做模式的分析b)深度開發在不同商業環境下的表現形式c)現今關于深度開發的三大誤區3、深度開發的四定法則a)定區域市場: 營銷策略制定的根據與前提b)定核心客戶: 終端客戶的管理與服務c)定主導產品: 產品的篩選與提供的價值d)定組織架構: 營銷隊伍的建設與

【孫躍武】OTC市場的開發與上量

醫藥

課程大綱：第一單元 新時期醫藥商業的機遇和挑戰1.新醫改政策對藥店終端營銷的走勢分析2.OTC產品的發展瓶頸與發展趨勢3.OTC商業通路分析4.連鎖藥店的經營管理與發展模式分析第二單元 區域市場分析的六個關鍵步驟1.區域市場的現狀分析a)OTC市場的潛力分析b)重點連鎖的發展經營現狀c)影響產品銷售的主要因素分析2.區域市場的競爭環境分析a)競爭產品的銷售表現b)競爭公司在區域市場的目標分析c)競

【劉茗燁】新任管理者技能提升——從技術到管理

從技術走向管理

課程背景:企業要發展，要建立一支能打硬仗的人才梯隊，支撐組織戰略實現。對于走上管理崗位1-3年新任管理者，特別是從技術到管理的轉變，需要通過學習實現角色轉型，讓經驗沉淀為組織所用。從技術到管理，角色適應崗位勝任需要提升如下幾點：從用好自己到用到他人轉變，避免出現“還是得我來”“領導忙成狗，員工還早走”的現象；會給員工派活兒，實現會激發、有共識、高質量的目標；輔導員工成長成才，用人所長而非改造員工；

【劉茗燁】提升逆商——在職場逆境中向上而生

其他

課程背景：逆商是一個人在面對困難失敗時的心理狀態和應對能力，簡言之就是一個人的抗挫折能力。現代商業社會，模糊多變、充滿不確定性，挑戰逆境無處不在，且強度和頻次超出想象，提升逆商，幫助員工應對克服工作生活中的各種困境，是個體、團隊和組織勇敢攀登，贏得成功的重要條件。企業面對行業格局、市場客戶、上下游合作伙伴、競爭對手的多方挑戰，迷茫、恐懼、失落、不安、焦躁等負面體驗接踵而至，如何校準目標安撫內心堅定

【劉茗燁】經理人性格與知人善用

管理者角色認知

課程背景：管理——管的是人，理的是事，企業發展要向組織要績效成果，但是，事是人做的，員工的工作意愿與能力將直接影響企業目標業績的達成情況以及組織的長遠發展。所以當管理者走上管理崗位那一刻，修煉知人善用的能力就是一門必修課。管理者要有針對性的進行人與人之間差異的人際敏感度訓練，不然這些坑可能你都踩過。團隊成員形狀各異，如何讓每個人發揮優勢，為你所用；如何讓員工的差異成為打造團隊的利器而不是管理者職業

【劉茗燁】賦能職場——情緒壓力管理

壓力與情緒管理

課程背景：當代職場，企業在追求業績高速增長的同時，更加看重人的價值。所謂視人為人是基于對人性的深深理解與尊重，將人作為核心生產要素去驅動、維護、運營與珍貴。情壓管理是人生課題，這不僅關系到職場人的身心健康，工作狀態，精神風貌，更是企業高績效達成，運營效率提升，企業文化共建的必要條件。如果員工的情緒壓力不能妥善管理，往往會給企業正常的經營管理帶來如下困擾：業績下達阻力巨大。員工對于不斷加碼的任務目標