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【許森】向解放軍學習管理、學習軍隊執行力戰斗力

執行力

一、絕對服從和思想統一二、向正確的方向射擊——組織最大的迷失是戰略的迷失企業的管理者從戰爭和軍事中可以得到的第一個啟示，是要學會戰略性的思考。三、責任感是保持旺盛戰斗力的動力和源泉1.責任感是指一個人對國家、集體和他人能自覺地承擔和完成應當做好的分內之事的心情。2.責任感與執行力是軍隊戰無不勝的必要條件，是知行合一的表現形式。四、紀律性和作風建設1.紀律是基礎。2.嚴肅就是紀律規矩嚴明。五、重視組

【王興茂】醫院如何提高組織執行力

執行力

【課程背景】： 為什么中國醫院經營戰略與管理策略的實施成功率不足60%？執行力在醫院經營成功關鍵因素中究竟占多大分量？當今國內醫院管理最大的黑洞是什么，未來十年我們醫院管理面臨的挑戰又是什么？戰略靠執行，執行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實踐依據又在哪？如何構建執行力組織，通過”六化”將企業執行力落實到可運作層面？如何培養全員的執行能力，實現企業經營績效的突破？如何構建執行力文化，培

【王興茂】醫院如何提升個人執行力

執行力

【課程目的】：培養醫務工作者的責任意識，尤其是醫院中高層的責任感，以此提升團隊執行力【課程內容】：前言：個人執行力與責任第一節、責任為何重要一、組織成功的關鍵因素二、管理職業的四要素三、管理者常犯的錯誤四、我是一個負責人的人嗎五、我們為何需要責任1.責任與價值觀2.天賦責任，不可推卸六、什么妨礙了我們的責任感第二節、責任的審視和定義一、責任就是一種選擇二、責任意味著不找借口三、責任的二維界定 1.

【王興茂】高效執行力與績效突破

執行力

【課程背景】： 為什么中國企業經營戰略與管理策略的實施成功率不足60%？執行力在企業成功關鍵因素中究竟占多大分量？當今國內企業管理最大的黑洞是什么，未來十年我們企業管理面臨的挑戰又是什么？戰略靠執行，執行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實踐依據又在哪？君合智聯執行力體系構建框架，是如何通過”六化”將企業執行力落實到可運作層面？如何在打造高效執行力組織基礎上實現企業經營績效的突破？如何提

【李丹】執行力培訓板塊內容

執行力

【課程板塊簡介】一、執行力的概念與定義1、執行的進階概念理解--執行/執行力/團隊執行力2、執行力的行動論--把目標變成結果的行動3、執行力的能力論--把目標變成結果的能力4、執行力的雙向結果特征二、執行力與執行者1、執行、執行力與執行者之間的聯動關系2、執行力與執行者的3*3矩陣模型3、三個維度拆解高效執行者--意識/思維/邏輯4、高效執行力的普適特征三、阻滯執行力高效發揮的障礙解析1、執行過程

【張志濱】從戰略到執行 年度銷售目標與計劃制定工作坊

執行力

【課程背景】《孫子兵法》的核心思想是“上兵伐謀”，強調戰前謀略和籌劃是決勝的關鍵因素?！胺蛭磻鸲鴱R算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負見矣?！?歷史上，最偉大的軍事勝利幾乎總是在計劃好的地方取得的。計劃是日常生活的一個特征——無論是在生活中，還是在生意場上，沒有計劃，我們的努力動作將是完全混亂和隨機的。計劃不周的危險在某些環境中會比在其他環

【張志濱】用結果說話-高執行力與高績效團隊

執行力

【課程背景】 對于所有的管理者而言，建立一個高執行力的團隊是非常重要的。高執行力團隊從戰略思考出發，產生工作成果并且速度更快，鼓勵成員協作創新，樹立更好的團隊精神與結果。這個課程聚焦于高執行力團隊的建立，加強團隊融合, 在動態變化的環境中產生高執行力。這是一個非常實戰型的課程，以團隊教練技術為基礎，利用了互動模擬，案例分析和最佳實踐分享。  該課程是工作坊形式，適用于希望團隊

【杜祥林】組織高績效執行的生命密碼

執行力

【課程背景】企業制定了戰略目標，最后執行的效果怎么樣？執行力就是企業的核心競爭力。如果沒有執行力作保障，再優秀的企業戰略，也不可能得到實施，最后淪為紙上談兵?？冃Ч芾硎菆绦辛Φ谋Ｕ?。那么什么是績效？如何從戰略目標分解到個人績效？如何使用平衡記分卡管理主管和員工個人的績效？怎么進行員工的績效評價？那么，華為公司的績效管理有哪些特點和獨到之處？如何通過績效管理將戰略落實到員工行為？如何通過績效激勵保持

【楊小鐘】基于PDCA的目標管理與落地執行

執行力

課程背景在實現企業的執行能力方面，中層管理人員主要角色是執行者。企業的執行主要靠中層管理隊伍去完成。中層管理人員的執行能力主要表現為兩個方面：業務能力和管理能力。由于不同的行業、職位的業務能力存在著很大的差異。本課程主要介紹中層管理者的執行能力。執行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。透過本課

【粟長風】團隊執行力能力訓練

執行力

【課程背景】團隊競爭力的核心在于團隊的執行力，執行力是將計劃和理想轉化為實際收益的核心；把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。若不解決員工執行的問題，宏偉的藍圖只不過是個畫的一張大餅。企業的遠景計劃為什么總是止步不前公司的戰略、團隊的計劃為什么越走越偏公司計劃定一套，為什么員工口頭說一套，行動又一套員工為什么做事打折扣，執行沒結果，理由借口一大堆員工為什么在企業不積極不主動，沒有擔當和責任意識

【徐振宇】管理效率提升與執行力訓練

執行力

課程對象：中層管理干部，包括各級部門負責人及中小企業高層針對問題：工作忙碌卻成果有限；人才不少卻績效不彰；目標不能達成，任務總是延期；投入與產出遠遠不成正比﹍﹍培訓特色貼近實戰，內容實用：大量實用性管理方法及案例應用，貼近管理，側重實踐，注重實戰技能的傳授與演練。有的放矢，針對性強：針對不同的行業、企業及學員的不同需求，進行一對一的課程優化，同樣的課題，不同時間不同地點不同對象，內容絕不雷同。趣味

【趙仁鑫】直線經理人的高效執行

執行力

課程說明：高效執行對于中基層管理者有著非常重要的現實意義，現在有很多剛轉入管理的人，一拿到工作任務就非常的茫然，不能合理的分配，下屬有的閑、有的忙，還總是不能按時間要求完成，而且在工作中沒有改善的意識，重復栽倒在一個問題上。針對以上問題，“直線經理人的高效執行”這門課程的步驟依照PDS的循環，從任務布置、執行控制、檢查提高三大步驟來進行。中間穿插多步練習和案例討論，幫助學員能夠牢固的掌握任務推進的

【趙仁鑫】高效執行訓練

執行力

課程目標：訓練有效的工作任務完成的標準和方法提升員工執行效率和完成工作任務的能力通過系統的行為訓練模式,幫助企業在較短時間內實現員工任務完成行為的蛻變課程大綱：第一部分：高效執行——領命確認一、順利執行的前提正確的做事做正確的事從接受命令開始二、完整接受任務被上司要求談話時正確的步驟禁忌的行為情景演練記下上司交辦事項的重點科學的記錄方法做記錄的技巧通關練習理解命令的內容和含義澄清疑問發表觀點復述指

【曹耀良】打造團隊執行鐵軍

執行力

課程背景為什么公司的戰略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？為什么公司的制度一條條，執行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執行？為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？為什么員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？為什么員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容：混！針對以上問題，很多管理者管理起來捉襟見肘、舉步維艱。如何解決團隊執行力的問題呢？第

【曹耀良】打造九段執行力

執行力

課程背景執行力弱的個人，不會得到任何領導的重用，他在職場上一定走不高！執行力弱的企業，再好的戰略、制度、方案、計劃都是空談！可以說，執行力決定了個人和企業的成??！事實上，個人及企業執行力弱是十分普遍的現象！因此，如果你和你的團隊具備很強執行力，你就與眾不同，有了核心優勢，你就能在嚴酷的競爭中脫穎而出！那么，如何提升自己的執行力？如何培養部屬的執行力？如何打造執行型團隊？本課程將提供非常有效的理念、