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【張莉】‘贏在大堂’金牌網(wǎng)點(diǎn)主管及金牌大堂經(jīng)理打造專訓(xùn)課程: 戰(zhàn)略管理; 培訓(xùn)對(duì)象：網(wǎng)點(diǎn)主管、大堂經(jīng)理（以及理財(cái)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理）培訓(xùn)時(shí)間：2-4天（6課時(shí)/天，共24課時(shí)）培訓(xùn)目標(biāo)：1、培養(yǎng)一只新常態(tài)下的高素質(zhì)廳堂服務(wù)營銷及現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍；2、修煉網(wǎng)點(diǎn)主管級(jí)大堂經(jīng)理的服務(wù)溝通技巧和超強(qiáng)的服務(wù)能力；3、了解客戶在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的動(dòng)線分析，熟練掌握廳堂三角區(qū)的服務(wù)與營銷關(guān)鍵點(diǎn)；4、使用案例教學(xué)分析和實(shí)戰(zhàn)演練的方式讓廳堂主管和大堂經(jīng)理掌握廳堂分層服務(wù)、分層營銷，結(jié)合廳堂客流和周邊客群特

【張莉】網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)及項(xiàng)目落地輔導(dǎo)實(shí)操: 戰(zhàn)略管理; 課程對(duì)象：分行分管運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)、支行長、網(wǎng)點(diǎn)主管培訓(xùn)時(shí)間：1天（6課時(shí)）一、案例分析國內(nèi)外網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)1、國外銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及案例分析2、國內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及案例分析3、實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)未來的價(jià)值所在二、國內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型期的服務(wù)創(chuàng)新和營銷破局1、智能柜臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀分析在新金融背景下，實(shí)現(xiàn)物理網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升效率、產(chǎn)能和客戶體驗(yàn)，是銀行迫切需要解決的問題。而智能柜臺(tái)的投入，有助于網(wǎng)點(diǎn)提升經(jīng)營效益與競(jìng)爭(zhēng)力。第

【林志杰】企業(yè)總體情況的總結(jié)培訓(xùn): 戰(zhàn)略管理; 課程大綱對(duì)企業(yè)的整體環(huán)境進(jìn)行了分析，還要總結(jié)企業(yè)的總體業(yè)務(wù)情況。具體需要考慮下列問題:(1)企業(yè)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)具有一系列優(yōu)勢(shì)嗎?它具有核心競(jìng)爭(zhēng)力或者獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力嗎?企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、能力與行業(yè)關(guān)鍵成功因素匹配嗎?它們是否為企業(yè)戰(zhàn)略增添力量，或者還需要更多和不同的優(yōu)勢(shì)?企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)、能力符合未來發(fā)展的需要嗎?(2)企業(yè)劣勢(shì)。企業(yè)的劣勢(shì)或者競(jìng)爭(zhēng)缺陷的嚴(yán)重程度是否無關(guān)緊要?是否有一項(xiàng)或多項(xiàng)劣勢(shì)，如果這些不能馬上得

【林志杰】企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn): 戰(zhàn)略管理; 課程大綱(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國企業(yè)投資資金的絕大部分是借貸資金，一部分來自于銀行，另一部分來自于非金融機(jī)構(gòu)及其他渠道。國外一些企業(yè)集團(tuán)采取了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，一方面有雄厚的資金實(shí)力為基礎(chǔ)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模，受到反壟斷政策制約，不得不橫向發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)總部在定位上只擔(dān)當(dāng)投資運(yùn)作機(jī)構(gòu)的角色，而不負(fù)責(zé)經(jīng)營。我國一些企業(yè)把有限的資金分散在多個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目上，結(jié)果哪一個(gè)項(xiàng)目也達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以致經(jīng)營虧損。這

【林志杰】企業(yè)增長型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)培訓(xùn): 戰(zhàn)略管理; 課程大綱從企業(yè)發(fā)展的角度來看，只有增長型戰(zhàn)略才能不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè)。與其他類型的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)相比，增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)(1)企業(yè)可以通過發(fā)展，來擴(kuò)大自身價(jià)值，體現(xiàn)在經(jīng)過擴(kuò)張后回企業(yè)市場(chǎng)份額和絕對(duì)財(cái)富的增加。這種價(jià)值既可以成為企業(yè)職工的一種榮譽(yù)，又可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。(2)企業(yè)能通過不斷變革來創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益。由于增長型發(fā)展

【張永軍】完善科技創(chuàng)新體系，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】2023.12的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議深入分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：有效需求不足、外需面臨走弱，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，社會(huì)預(yù)期偏弱、風(fēng)險(xiǎn)隱患依然較多，國內(nèi)大循環(huán)存在堵點(diǎn)等。由此可見，“三駕馬車”（投資、消費(fèi)和出口）對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)效應(yīng)持續(xù)不足。因此，創(chuàng)新就成為了當(dāng)前和今后我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)?。創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)能。蒸汽機(jī)時(shí)代、電氣化時(shí)代、信息化時(shí)代等前三次工業(yè)革命，勾畫出了全球科技創(chuàng)新的歷史軌

【孫金云】危機(jī)下的戰(zhàn)略管理: 戰(zhàn)略管理; 課程背景及目標(biāo)：突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，讓企業(yè)都面臨抗疫和復(fù)工兩難的困境。疫情下企業(yè)面臨哪些經(jīng)營或資金上的共同挑戰(zhàn)？對(duì)于不同企業(yè)，這些影響的作用方向和程度又有著怎樣的差異？面對(duì)困境，各行各業(yè)的企業(yè)管理者采取了哪些可行的應(yīng)對(duì)策略？就企業(yè)管理者個(gè)人而言，如何帶領(lǐng)企業(yè)熬過寒冬，迎接下一個(gè)春天的到來？為此，孫教授在疫情后開啟了三輪對(duì)數(shù)百家企業(yè)調(diào)研，并將十多年在戰(zhàn)略、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的研究、教

【孫金云】戰(zhàn)略思維與決策: 戰(zhàn)略管理; 課程目標(biāo)：建立對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理思維和系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)到戰(zhàn)略調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程；了解戰(zhàn)略管理的系列分析工具和方法；掌握戰(zhàn)略—計(jì)劃—行動(dòng)間的關(guān)系，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向指導(dǎo)公司、部門及個(gè)人工作。課程大綱：1、戰(zhàn)略思維是什么？1.1 戰(zhàn)略管理解決什么問題？1.2 當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)主要會(huì)面臨哪些戰(zhàn)略問題？案例 1：戰(zhàn)略思維在古代軍事中的應(yīng)用：燭之武退秦師案例 2：E

【袁勁松】《系統(tǒng)思維修煉》課程: 戰(zhàn)略管理; 一、為什么學(xué)習(xí)本課程？                       系統(tǒng)思維是最高級(jí)的思維范式系統(tǒng)思維的重要性無論怎么強(qiáng)調(diào)都不過分，如果說讀書識(shí)字是一個(gè)人接受知識(shí)教育的基礎(chǔ)，那么系

【林廣闊】運(yùn)用隱性教育方式指導(dǎo)黨員的理想信念教育: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】在中國共產(chǎn)黨的基層組織建設(shè)和思想政治教育方面，黨員的理想信念教育是一項(xiàng)十分重要的教育內(nèi)容，是保持黨的純潔性和先進(jìn)性的重要思想保證，必須持之以恒和與時(shí)俱進(jìn)的加以開展。但當(dāng)前各級(jí)基層黨組織面臨的最大問題，就是如何在學(xué)員理想信念教育方面避免”假、大、空”的形式主義方式和教育內(nèi)容，能夠取得實(shí)實(shí)在在的觸及思想靈魂的成效，讓黨員無論身在何位，業(yè)在何處，都能夠始終保持思想上的純潔性，時(shí)刻能夠用理想信

【王程】構(gòu)建“力出一孔、利出一孔”的戰(zhàn)略經(jīng)營體系: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時(shí)代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)？任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上簡(jiǎn)明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵——“方向

【蔣樺偉】企業(yè)戰(zhàn)略頂層思維: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】2023企業(yè)面對(duì)的3大核心問題第1大問題：行業(yè)重啟﹐如何制定高效增長戰(zhàn)略？第2大問題：消費(fèi)乏力﹐如何刺激客戶創(chuàng)造熱銷？第3大問題：市場(chǎng)信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業(yè)績(jī)？本課程匯聚8個(gè)行業(yè)第一品牌的實(shí)戰(zhàn)案例，10家100億級(jí)企業(yè)高維增長模型，50位專業(yè)級(jí)操盤手歸納總結(jié)，匯集成一套從1億到10億，再到100億實(shí)操系統(tǒng)。站在月球看地球，戰(zhàn)維升維+落地降維+資源全維的頂維打法，打通產(chǎn)業(yè)+品牌+

【蔣樺偉】飆式增長--品牌戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn): 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】2023企業(yè)面對(duì)的3大核心問題第1大問題：行業(yè)重啟﹐如何制定高效增長戰(zhàn)略？第2大問題：消費(fèi)乏力﹐如何刺激客戶創(chuàng)造熱銷？第3大問題：市場(chǎng)信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業(yè)績(jī)？2023企業(yè)須突破的5大局破局：突破自我思維局限，站在月球看地球！布局：低成本整合產(chǎn)業(yè)，打造絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！格局：利它共贏商業(yè)模式！勝局：一出場(chǎng)秒殺全場(chǎng)，一戰(zhàn)定天下！終局：掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有絕勝的能力！【課程收益】飆式增

【倪云華】“創(chuàng)贏”創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)課課程大綱: 戰(zhàn)略管理; 模塊1.戰(zhàn)略思維2.商業(yè)模式思維3.產(chǎn)品思維4.財(cái)務(wù)思維目的培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)和思維 ，     掌握戰(zhàn)略制定的方法商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)的核心 ，全面掌  握正確的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和思考方  法好的創(chuàng)業(yè)想法如何變成好的    產(chǎn)品 ，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要

【倪云華】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼: 戰(zhàn)略管理; 課程方向課程名稱數(shù)字戰(zhàn)略力戰(zhàn)略 、  商業(yè)模式創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新數(shù)字時(shí)代，  戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新新商業(yè)組織增長戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略到執(zhí)行的路徑-BLM企業(yè)戰(zhàn)略地圖工作坊融資-八步寫出投資人青睞的商業(yè)計(jì)劃書組織敏捷力團(tuán)隊(duì)管理 、領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字時(shí)代，打造高增長卓越團(tuán)隊(duì)工作坊數(shù)字時(shí)代，  面向未來領(lǐng)導(dǎo)者工作坊新商業(yè)組織增長-O